相较于财务会计每天和账本打交道，只是衡量价值的作用，而管理会计做的则高大上很多，它能创造价值。财务会计和管理会计到底哪一个才是正确打开方式？毫无疑问，随着转型改革步伐的加快，财务会计势必成为众矢之的，而管理会计则将冉冉升起。
高顿财经职业发展研究中心的Charming老师认为，随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，所有企业不再是在一个稳定的国内竞争市场中运行，都需要面对国际竞争国内化、国内竞争国际化的竞争格局。当前，我国劳动力的低成本优势逐渐削弱，大量消耗资源、不计环境成本的发展模式也难以为继，企业传统的发展优势不断缩水。
在成本优势不复存在、国际国内市场需求回落的新形势下，要与国际上一些优秀企业竞争，必须向管理和科技创新要效益。当前，我国企业的管理水平和创新能力仍是参与国际竞争的短板，企业的管理效率、管理人员经验、适应市场变化的能力都有待提高，依靠创新和技术升级提升国际竞争力方面也有很大的提升空间。要在激烈的国际竞争中不断发展壮大，必须通过有效运用管理会计，不断提高企业的管理水平和创新能力，提升企业的核心竞争力，这也是高顿财经CMA培训班场场爆满的原因。
国务院国有资产监督管理委员会财务监督与考核评价局副局长廖家生认为：“管理会计中预测分析、决策分析、预算管理、成本控制等方法和工具的应用，在企业发展过程中体现非常明显。随和中国企业走向国际化，中央企业正在面临国际竞争，这就需要企业用国际共通的语言进行交流，财务会计工作也要与国际接轨。在这样的背景下，中央企业要从原来的传统财务会计管理向价值型财务管理转变。”
管理会计和财务管理的理论体系都是在吸收相关学科的有关理论和方法的基础上不断发展和完善起来的，二者发展至今，其不同点也逐渐明显，最根本的区别是：管理会计是有关企业经营管理的信息系统，考虑的重点是资金如何高效地物化，还考虑物化后的资源在经营管理中如何以a1效率进行配置。正因为如此，高顿财经CMA内训伙伴500强企业华为、花旗银行等在招聘职员的时候，明确表示CMA优先。
管理会计的职能是计划、评价、控制、确保资源的有效利用、报告。向有关管理层汇报管理工作的进行情况和结果，是信息反馈的重要内容，其目的是使管理者进行有效的控制。从目前看，管理会计提交报告的对象，不局限于企业内部和管理层，也向企业外部有关方面提供适当的管理会计报告。
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