作为全球领先的国际管理会计师组织，推进管理会计人才建设，推动管理会计行业发展，IMA一直在努力。
“中国公司正登上世界舞台，在全球市场与那些在成本、质量和客户服务方面都堪称一流的公司进行成竞争，利益攸关者希望他们能够达到同样的水准。CFO团队需要带领组织朝着这个方向迈进。”IMA总裁兼首席执行官Jeff Thomson先生指出。加入IMA之前，他在AT&T公司服务多年，担任CFO。
在美国，管理会计师是名符其实的企业战略合作伙伴，管理会计的理念渗透在企业经营发展的每一个细节，甚至延伸至社会管理的诸多领域。进入中国之初，提起会计，很多人首先想到的还是负责企业年终核算、报表等工作的财务会计。但随着企业精细化管理和风险管控需求的增加，管理会计已经受到越来越多的重视。不仅很多大型央企如中国石油、中国电信、神华集团等设有专门的管理会计部门，众多中小企业也在发展的过程中逐渐深入认识到管理会计的价值，聘请管理会计领域的专家为企业把脉，解决核心问题。
“管理会计关注与成本、预算、绩效评估以及对企业运营的更佳管理，确保企业的决策和运行方向正确，优化绩效，这涉及到降低成本、提升获利能力，同时又要管控风险。”IMA主管认证部门董事会主席Rick Thompson先生指出，他在帕科利特-米利肯公司担任首席财务官、秘书及司库，在职业生涯的早期就考取了CMA认证，“获取认证两年后，我被当时所服务的公司提升为成本管理经理，带领50人的财务团队。目前，我工作75%的时间集中于管理会计，剩余25%的时间处理财务报告和财务会计相关的事项。”
“CFO团队通过战略性商业规划帮助企业实施前瞻性经营环境监测，帮助企业提前制定计划以应对不确定性。遇到问题时，CFO团队被寄予厚望，采取行动带领企业渡过难关并使企业变得更加强大，这些行动包括资产负债表管理、ABC成本法、资源优化等，都是管理会计的重要工具。”
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