管理会计师有没有用？时代的发展需要强化企业财务人员的管理会计能力，如何锻造和建立一支富有战斗力的管理会计人才团队日益成为企业财务高管的核心任务。这也是众多通过或正在备考美国注册管理会计师认证（CMA）项目的专业人士的共同感受。站在站在宏观角度，看看管理会计师到底有没有用。
 
管理会计师
 
　　CMA认证切合企业需求
　　某一上市公司CEO认为，在“互联网+”时代，企业对财务的要求不再仅仅是做账和支付，财务人员也要做预算、绩效管理、成本管理、决策分析、风险管理等。这就要求财务与业务相结合，介入到企业的业务运作当中去，为战略规划提供决策支持，也就是向管理会计转型。
　　管理会计人才不仅需要掌握管理会计的理论与方法，还需要掌握数理统计和经济、数学、逻辑学、行为科学、IT等学科的技术方法，并需要熟悉业务运营、了解业务的每个环节，具有国际化和全局视野以及优秀的沟通能力。这些都是CMA认证诠释的精髓。
　　同样受益的另外一位500强财务总监坦言，从整个财务职能上说，原来的财务职能以信息反馈为主，现在是以决策支撑为主。如企业在外地进行并购、重组时，由于处于陌生环境，迫切需要财务人员给出一个系统的财务决策分析，为集团的整体战略决策服务，告诉集团并购重组可不可以做？如果做，怎样做才能获得效益*5化？”美国管理会计师协会（IMA）推出的CMA认证正好切合了企业的上述需求。
 
　　CMA提升财务人员三方面能力
　　企业财务人员为何热衷学习CMA认证？从大环境看，财政部正大力推行管理会计；而企业面临的经济下行新常态也迫切要求财务创新。目前，财务人员正从传统的财务职能向现代的管理职能转变。
　　财务人员的具体转型包括4个方向：
　　*9是向上，财务工作与集团战略结合，在集团战略的落实中，财务发挥支持作用。
　　第二是向前，如成本控制、原材料控制不能停留在后端，要从供销阶段就开始。财务工作从事后核算向事前谋划前移。
　　第三是向外，原来会计人员低头只管自己的记账、算账。如今，对人员密集型企业，财务人员要运用税务筹划。对做原油、大豆等贸易的外向型企业，财务人员必须要关注国际价格的波动，通过运用对冲和期货等金融衍生工具减少财务风险。
　　第四是向未来，传统的钢铁行业投资后，资产模式就固定了。进入“互联网+”时代，财务人员要综合运用云计算、大数据等信息化手段，重新整合公司的战略模式，用数据帮助企业未雨绸缪、提前决策。
　　CMA认证有助于提升财务人员3方面的能力：
　　一是风险管控能力，通过风险预警、风险应对、管理报告、以及审计、税务、资金管理等手段来管理流程，并把风险控制在合理的范围内。
　　二是价值创造能力，CMA着重关注业务方面更有附加值的活动，充分发挥财务在决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等方面的作用，[*{c}*]企业资源配置，带动企业管理变革，为创造企业价值服务。
　　三是决策支撑能力，CMA倡导的管理会计理念将会计基础核算等低附加值的作业趋于集中，以保证企业快速发展所需要的信息及时准确，巩固财务会计的基础，将财务分析工作渗透到最小的业务单元中，打通自上而下的管控渠道，提升分析评价能力，对决策发挥有效的支持作用。
 
　　实用性和有效性是*5的特色
　　学过CMA知识的考生应该都深有体会，实用性和有效性是*5的特色，如平衡计分卡对战略落地很有用。
　　况且，在cma小编看来，IMA所提供的不单单是一个认证项目和考试，而是一个系统的管理会计体系以及沟通交流的国际化平台。IMA提出的治理体系、管控体系、内部计量体系、外部报告体系、组织领导力建设、国际商业环境的变化以及会计职能转换这七大体系涵盖了管理会计的各个方面。
 
　　综上，管理会计师CMA认证体系与实践紧密相连，斥其无用者则是对该认证的不了解，CMA会在未来的财会领域扮演着越来越重要的角色！
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