公司战略与风险管理
注册会计师专业阶段公司战略与风险管理全国统一考试大纲
公司战略与风险管理
考试目标
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。考试涉及的相关法规截至2020年12月31日。
1.公司战略的基本理论；
2.战略管理的特征与过程；
3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法；
4.公司三个层次战略的主要内容；
5.公司各种战略的开发方向与实现途径；
6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法；
7.公司治理的概念及理论；
8.公司内部治理结构和外部治理机制；
9.公司治理的基础设施；
10.风险管理基本原理；
11.风险管理的基本流程和管理体系；
12.风险管理的主要技术与方法。
考试内容与能力等级
考试内容 能力等级
一、战略与战略管理  
（一）公司战略的基本理论  
1.公司战略的定义 1
2.公司的使命和目标
3.公司战略的层次		 2
1
（二）战略管理概述  
1.战略管理的内涵
2.战略管理的特征
3.战略管理过程
4.战略创新管理		 1
1
2
3
二、战略分析  
（一）企业外部环境分析  
1.宏观环境分析 3
2.产业环境分析  
（1）产品生命周期 2
（2）产业五种竞争力 3
（3）成功关键因素分析 2
3.竞争环境分析  
（1）竞争对手分析 2
（2）产业内的战略群组 3
4.国家竞争优势（钻石模型）分析 2
（二）企业内部环境分析  
1.企业资源与能力分析  
（1）企业资源分析 2
（2）企业能力分析 2
（3）企业的核心能力 3
2.价值链分析  
（1）价值链的两类活动 2
（2）价值链确定 2
（3）企业资源能力的价值链分析 2
3.业务组合分析  
（1）波士顿矩阵 3
（2）通用矩阵 2
（三）SWOT分析  
1.基本原理 2
2.SWOT分析法的应用 3
三、战略选择  
（一）总体战略
1.总体战略的主要类型
（1）发展战略		  
 
3
（2）稳定战略 1
（3）收缩战略 2
2.发展战略的主要途径  
（1）发展战略可选择的途径 1
（2）并购战略 2
（3）内部发展战略
（4）企业战略联盟		 2
2
（二）业务单位战略  
1.基本竞争战略  
（1）成本领先战略 2
（2）差异化战略 2
（3）集中化战略 2
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3
2.中小企业的竞争战略  
（1）零散型产业中的竞争战略 2
（2）新兴产业中的竞争战略 2
3.蓝海战略  
（1）蓝海战略的内涵 1
（2）蓝海战略制定的原则 2
（3）重建市场边界的基本法则 3
（三）职能战略  
1.市场营销战略 2
2.研究与开发战略 2
3.生产运营战略 2
4.采购战略 2
5.人力资源战略 2
6.财务战略 2
（四）国际化经营战略  
1.企业国际化经营动因 2
2.国际市场进入模式 2
3.国际化经营的战略类型 3
4.新兴市场的企业战略 3
四、战略实施
（一）公司战略与组织结构		  
1.组织结构的构成要素 1
2.纵横向分工结构 3
3.企业战略与组织结构 3
（二）公司战略与企业文化  
1.企业文化的概念 1
2.企业文化的类型 2
3.文化与绩效 2
4.战略稳定性与文化适应性 2
（三）战略控制  
1.战略控制的过程 2
2.战略控制方法  
（1）预算与预算控制 2
（2）企业业绩衡量指标 2
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 2
（4）统计分析与专题报告 1
（四）战略管理中的权力与利益相关者  
1.企业的主要利益相关者 1
2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡 2
3.权力与战略过程 1
（五）公司战略与数字化技术  
1.数字化技术 2
2.数字化技术对公司战略的影响 3
3.数字化战略 3
4.数字化战略转型的困难和任务 2
五、公司治理
（一）公司治理概述
1.企业的起源与演进
2.公司治理问题的产生
3.公司治理的概念
4.公司治理理论
（二）三大公司治理问题
1.经理人对于股东的“内部人控制”问题
2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
3.企业与其他利益相关者之间的关系问题
（三）公司内部治理结构和外部治理机制
1.公司内部治理结构
2.外部治理机制
（四）公司治理基础设施与治理原则
1.公司治理基础设施
2.公司治理原则		  
 
1
2
2
2
 
2
2
2
 
2
2
 
2
2
六、风险与风险管理  
（一）风险管理基本原理  
1.风险的概念与构成要素 2
2.企业面对的风险种类 3
3.风险管理的概念、目标与演进 2
（二）风险管理基本流程  
1.收集风险管理初始信息 2
2.进行风险评估 2
3.制定风险管理策略 3
4.提出和实施风险管理解决方案 3
5.风险管理的监督与改进 2
（三）风险管理体系  
1.风险管理策略 2
2.风险管理组织体系 3
3.内部控制系统 3
4.风险理财措施 3
5.风险管理信息系统 1
（四）风险管理技术与方法  
1.头脑风暴法 2
2.德尔菲法（Delphi Method） 2
3.失效模式影响和危害度分析法（FMECA） 2
4.流程图分析法（Flow Charts Analysis） 2
5.马尔科夫分析法（Markov analysis） 2
6.风险评估系图法 2
7.情景分析法
8.敏感性分析法
9.事件树分析法（ETA）
10.决策树法		 2
2
2
2
11.统计推论法 2
参考法规
1.中央企业全面风险管理指引（国资发改革[2006]108号，2006年6月6日）
2.企业内部控制基本规范（财会[2008]7号，2008年5月22日）
3.企业内部控制应用指引（财会[2010]11号，2010年4月15日）
4.企业内部控制评价指引（财会[2010]11号，2010年4月15日）
5.企业内部控制审计指引（财会[2010]11号，2010年4月15日）
6.关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见（国资发监督规〔2019〕101号，2019年10月19日）
以上内容来源：中注协官网，原文链接：http://www.cicpa.org.cn/news/202102/t20210223_53403.html
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