财务成本管理的重点章节包括：财务报表分析和财务预测、投资项目资本预算、期权价值评估、企业价值评估、长期筹资、营运资本管理、产品成本计算、本量利分析、短期经营决策。
财务报表分析和财务预测度工作
▷财务管理是对资金的管理，资金运动通过报表体现，分析财务报表是财务管理的基础工作；资金运动要经历筹资、投资、营运和分配，而资金需求是所有环节的起点，公司到底需要多少资金呢？这就需要财务预测实现。因此，本章的主题就是财务报表分析和财务预测。
▷财务报表分析，利用财务比率分析，从传统的会计报表入手，分别对偿债能力、营运能力、盈利能力、市价比率进行分析，最后利用杜邦分析体系对核心指标权益净利率进行系统分析，得到公司各方面的信息，同时也得出传统的报表分析的局限性，随后利用管理用报表的理念对报表调整，得出管理用资产负债表、管理用利润表和管理用现金流量表，为企业价值评估做好准备，并在杜邦分析体系的基础上、总结出管理用财务分析体系。
▷财务预测，主要是对资金需要量的预测，首先采用销售百分比法这个基础方法预测资金需要量，接下来借助内含增长率探讨影响公司外部资本需求的因素，最后从公司可持续发展的方面，考虑在公司可持续增长和超常增长的情况下，公司的资金需求。
二项目资本预算
投资项目资本预算，主要目的是决定是否投资项目。首先，介绍投资项目的评价方法，得出主要评价指标净现值，然后通过评价指标分别对新建项目和更新项目进行决策。价值评估的核心理念是未来现金流量的现值，折现率的恰当选择非常重要，与此同时，通过卸载和加载财务杠杆调整折现率。但由于在计算净现值的过程中，用到的所有因素都是预计的，实际数会偏离预计数，不同因素的变动对净现值产生不同的影响，我们需要评估各种因素变动对净现值的影响程度，同时确认我们对这个变动的承受程度，一旦不能承受，项目将不可行，于是在净现值计算的基础上展开了对项目的敏感性分析。
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