2021注会《公司战略与风险管理》考纲变化！且看高顿名师指点！
注会《公司战略与风险管理》每章学习完毕后，需要记忆的内容请及时记忆，不要留到冲刺阶段统一背诵，任务过于繁重，且记忆效果不好。每章学习完毕后，都要进行主观题训练，特别要注意语言组织能力的训练，可以对试题参考答案进行适当阅读，提高答题语言规范化程度。
▶整个体系，章节结构均没有调整，已学习的知识绝大部分可以沿用。
▶内部控制的考试目标删除，但是第六章内部控制系统知识点的能力要求等级提升为3级，这一个知识点仍然需要尽力掌握。
▶考试内容的变化集中在第一章、第四章、第六章；第二、三章没有变化。
（1）第一章“战略变革管理”改为“战略创新管理”，具体内容需要等待新教材出版。
（2）第四章第五小节“（五）信息技术在战略管理中的作用”改为“（五）公司战略与数字化技术”，具体内容需要等待新教材出版。
（3）第六章“风险的概念”改为“风险的概念与构成要素”，预计会增加构成要素部分内容。
（4）“风险管理的概念”改为“风险管理的概念、目标与演进”，只是把内容极少的第二小节“风险管理的目标”合并进此知识点，本身目标的内容不会有大变化；历史演进相关内容也不会是CPA这类档次考试的重点，所以该变化无伤大雅。
▶这次考纲变动的最多地方在于能力等级要求的变化。
（1）第一章，“层次、内涵、特征”变为1级能力要求，我们一直强调这3部分考试频次极低，即使考最多1题选择，这个能力要求变化符合考试现状。“战略创新管理”也就是战略变革，我们一再强调这是第一章唯一能出“真正”主观题的知识点，果然此次变为3级要求，这个能力要求变化符合考试现状。
（2）第二章，“宏观环境分析、产业内的战略群组、波士顿矩阵”是重点知识点，从2级变为3级众望所归，要注意这三个知识点今年爆发主观题。
（3）第三章，“发展战略可选择的途径”从3级降为1级，是因为具体的常考点“并购、新建、战略联盟”仍然在后面单独的出现并没有变化，“发展战略可选择的途径”针对于这个总概念的考核本身就很少，所以发展途径仍然极度重要，同学们不要被这个变化蒙骗。
（4）“蓝海战略、国际化经营的战略类型、新兴市场的企业战略”变为3级能力要求。
（5）第四章，比较恐怖的变化是“纵横向分工结构”变为3级能力要求，八种横向分工结构基本类型的优缺点同学们要尽量熟悉起来了。“企业文化的类型”是正常变化，每年都有客观题，按考试频次，应该归为2级。“平（6）衡计分卡”主要还是客观题，应该归为2级。“数字化技术对公司战略的影响、数字化战略”改为3级要求，同学需注意此处极有出主观题的可能。
（7）第五章，基本没有变化，“企业的起源与演进”本身考查可能性就极低，再说一次，历史演进相关内容不会是CPA这类档次考试的重点。
（8）第六章，“企业面对的风险种类”是超重点知识点，变为3级要求很正常。“风险管理组织体系、内部控制系统、风险理财措施”变为3级能力要求，小心今年主观题。“风险管理信息系统”变为1级要求，进一步弱化。数字信息化的相关内容，我们还是倾向于在第四章“公司战略与数字化技术”这里有一些分数。
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