《战略》这门课在整个cpa中相对简单，记忆部分的内容较多。同样，这门课也是不可忽视的，因为每丢一分都是损失。接下来呢，学姐就帮大家了解cpa战略题型及分值，这样小伙伴们在考试的时候心里也能有个谱。
cpa战略题型及分值共分为：
单选题：24题，每题1分，共24分
多选题：14题，每题1.5分，共21分
简答题：4题，共30分
综合题：1题，共25分
cpa战略题型及分值相关内容已经陈述完毕，接下来就是学姐个人收藏的一些cpa战略相关的押题，百分百契合cpa战略题型及分值，也囊括了很多重要的知识点，如果觉得这些押题内容太少的话，也可以点击下方链接领取完整的高顿押题卷。
甲公司是一家零售超市，该超市有一个专门出售生鲜食品的区域，由于生鲜食品数量多，难以管理。该超市将这些食品的采购外包给专门的第三方进行。甲超市采用的货源策略优点是（）。
A.甲超市的生鲜食品有质量保证
B.甲超市在生鲜食品的货源上具有竞争优势
C.甲超市的议价能力较强
D.甲超市可以将自己的员工用于“干货”采购
【例题2】
GD公司近期在预测人力资源的供给与需求，发现虽然公司既不缺人同时也没有冗员的现象，但是却出现了部分职员无法胜任工作的情况。下列选项中，GD公司可以采取的措施是（）。
A.进行人员内部的晋升、调动、降职等，来弥补这部分人员需求
B.对无法胜任工作的员工进行有针对性的专门培训
C.进行人员的置换，清理企业不需要的人员，补充企业需要的人员
D.采取多种方法提高现有员工的工作效率，如改进生产技术、增加工资、进行技能培训等
【例题3】
（本题6分）天时公司是一家智能手机生产企业，随着行业规模越来越大，专注于高端智能手机的天时公司意识到，不同的消费群体有着不同的消费需求。于是天时公司开发出一系列创新模式。
一方面，除了手机业务外，天时公司还开展了辅助业务，比如手机壳、手机支架、充电宝、充电线等产品，运营一年后，辅助业务的盈利甚至远远超过了手机业务的盈利。
另一方面，与上述运营模式配套，在互联网的大势之下，天时公司为顾客构建了一个共享手机辅助业务平台，引领时代潮流。在此平台上，只要是顾客线下体验后喜欢的辅助产品，都可以通过手机扫描二维码下单购买。通过线上线下交互的方式，实现手机的共享。顾客只要购买了手机，就可以免收共享平台的押金费用。此模式深受消费者喜爱，为天时公司的发展奠定了基础。
要求：
根据蓝海战略重建市场边界的基本法则，简要分析天时公司开创新的生存发展空间的路径。

【答案】
【例题1】
【答案】D
【考点】采购战略
【解析】甲公司采用的是由供应商交付一个完整的子部件，优点是可以为内部员工安排其他的任务。
【例题2】
【答案】ABC
【考点】人力资源战略
【解析】选项D属于共计小于需求的情况应当采取的措施，而该公司属于供给和需求总量平衡但是结构不匹配的情况。
【例题3】
【解析】
天时公司开创新的生存发展空间的路径如下：
（1）审视他择产业或跨越产业内不同的战略群组。“除了手机业务外，天时公司还开展了辅助业务，比如手机壳、手机支架、充电宝、充电线等产品，运营一年后，辅助业务的盈利甚至远远超过了手机业务的盈利”。
（2）重新界定产业的买方群体。“在此平台上，只要是顾客线下体验后喜欢的辅助产品，都可以通过手机扫描二维码下单购买。……。顾客只要购买了手机，就可以免收共享平台的押金费用。此模式深受消费者喜爱”。
（3）放眼互补性产品或服务。“除了手机业务外，天时公司还开展了辅助业务，比如手机壳、手机支架、充电宝、充电线等产品，运营一年后，辅助业务的盈利甚至远远超过了手机业务的盈利”；“只要是顾客线下体验后喜欢的辅助产品，都可以通过手机扫描二维码下单购买。通过线上线下交互的方式，实现手机的共享。顾客只要购买了手机，就可以免收共享平台的押金费用”。
（4）跨越时间参与塑造外部潮流。“在互联网的大势之下，天时公司为顾客构建了一个共享手机辅助业务平台，引领时代潮流”。
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