获利能力分析又叫收益力分析，是企业通过专业工具和方法来确定某一部分业务究竟是盈利还是亏损的一项管理手段。
获利能力分析的主要目的：从外部市场的角度分析企业行为对经营利润的影响，允许从业务方面、组织单元对企业经营利润进行详细分析。
获利能力分析重要的原因：利润是股东利益的源泉；利润是企业偿还债务的基本保障；利润是企业管理当局业绩的主要衡量指标。
获利能力也称收益能力，是企业资金增值的能力，通常表现为企业收益数额的大小与水平的高低。
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swot中t代表Threat，是指自于企业外部的威胁，不利于企业达成目标。威胁可以是由一个事件、一种趋势或者竞争对手的某种行为造成的。企业管理者应当及...
2023-10-09
63题E选项为何不选啊！持有公司发行股份5%前五名股东单位任职人员不能担任，10%已经大于5%不是应该能担任吗？如果不能担任，范围是多少
资本公积的计算过程不理解
B为什么不对呢
老师：可以分别和我说一下： 1.非货币性资产交换：双方的入账价值和差额怎么确认吗 2.债务重组的：双方入账价值和差额分别怎么确认 3.长期股权投资：初始投资成本，初始入账价值 这几个概念经常弄晕
77题C选项不是应该1%，为什么C正确
63题E选项为何不选啊！持有公司发行股份5%前五名股东单位任职人员不能担任，10%已经大于5%不是应该能担任吗？如果不能担任，范围是多少
资本公积的计算过程不理解
B为什么不对呢
老师：可以分别和我说一下： 1.非货币性资产交换：双方的入账价值和差额怎么确认吗 2.债务重组的：双方入账价值和差额分别怎么确认 3.长期股权投资：初始投资成本，初始入账价值 这几个概念经常弄晕
77题C选项不是应该1%，为什么C正确
jit的优点：库存量低；降低存货的运营成本；降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。jit的缺点：生产环节出错则弥补空间较小，生产对供应商的依赖性较强，无备用的产成品来满足预期之外的订单。...
2023-08-24
企业国际化经营的特点：跨国界经营、多元化经营、资源共享、全球战略和一体化管理。国际化经营，是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行配置，在一个或若干个经济领域进行经营活动的战略。...
2023-07-26
纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。横向分工是企业资源的分配，公司所有的资源都在这条线上进行专业化分配，并保障业务部门能够获得支持。横向分工主要涉及资源的分配。.........
2023-08-15
1、它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；2、不能拥有启发新观点的动力；3、没有降低成本的动力；4、它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；5、它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。...
2023-08-10
采购战略包含哪些内容？关于这个问题的答案，高顿小编已经整理了相关信息，现在为您解答。 一、货源策略 货源策略三种类型 1.少数或单一货源策略 优点： ①使企业与供应商建立较为稳固的关系。 ②有利于企业信息的保密。 ③使企业增加进货的数量，从而产生规模经济并使企业享受价格优惠。 ④随.........
2023-08-03
财务战略分类是按职能类型和综合类型进行分类的。按职能类型可分为投资战略、筹资战略、营运战略和股利战略；按综合类型可分为扩张型财务战略、稳增型财务战略、防御型财务战略和收缩型财务战略。...
2023-08-02
