A.有形风险因素
B.心理风险因素
C.道德风险因素
D.风险事件
【参考答案】A
【参考解析】有形风险因素是指直接影响事物物理功能的物质风险因素,也称为实质性风险因素,如水源或空气污染是损害人们健康的有形风险因素;汽车刹车系统失灵是引起车祸的有形风险因素。
2.新能源电池生产企业并购了一架储能研究所,这属于()战略。
A.一体化
B.产品开发
C.多元化
D.市场渗透
【参考答案】A
【参考解析】—体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。
3.近期,品先奶茶店推出多种配料l和味道独特、价格低于其他品牌奶茶的"品先"奶茶,取得了良好的销售业绩。从”战略钟"角度看,品先奶茶店采用的竞争战略是()。
A.集中化战略
B.差异化战略
C.混合战略
D.成本领先战略
【参考答案】C
【参考解析】品先奶茶店推出的"多种配料和味道独特、价格低于其他品牌奶茶"表明可以在为顾客提供可感受到的高附加值的同时保持低价格,属于混合战略,选项C正确。
4.天海公司是一家咖啡机制造企业,该公司2022年产品销售收入为33.01亿元,同比增长77.9%,市场占有率为23%,同比提高35%。从企业营销能力分析角度看,上述数据体现了天海公司的()。
A.产品竞争能力
B.销售活动能力
C.销售组织能力
D.市场决策能力
【参考答案】A
【参考解析】产品竞争能力主要可从产品的市场地位、收益性、成长性等方面来分析。其中,产品的市场地位可以通过市场占有率、市场覆盖率等指标来衡量;产品的收益性可以通过利润空间和量本利进行分析。本题中该公司2022年产品销售收入为33.01亿元,同比增长77.9%,市场占有率为23%,同比提高35%产品销售收入增长、市场占有率提高足以体现了产品竞争能力,选项A正确。
5.华友公司于2006年成立,是一家面向国际市场的服装生产企业,2020年,面对全球性传染病爆发、订单和销售额大幅减少等情况,该公司加强风险管理,果断收缩原有业务,同时生产医用口罩、防护服等新产品,从而使公司平稳渡过难关,并创造良好的收益下列各项中,属于本案例所体现的风险管理的特征是
A.专业性
B.广泛性
C.全员性
D.战略性
【参考答案】D
【参考解析】风险管理主要运用于企业战略管理层面,站在战略层面管理企业层面风险,降低风险损失的期望值。本题华友公司通过收缩原有业务、生产新产品的方式来应对风险。因此,选项D正确。
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