会计发展战略的主要途径

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一、会计发展战略的主要途径？
会计发展战略的主要途径有外部发展（并购）、内部发展（新建）与战略联盟。
1.外部发展（并购）
含义：是指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。
2.内部发展（新建）
含义：也称内生增长，是指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。
3.战略联盟
含义：是指两个或两个以上的经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
二、基本竞争战略的类型有几种？
基本竞争战略的类型有3种形式。
1.成本领先战略
优势：（1）形成进入障碍；（2）增强对购买商讨价还价的能力；（3）增强对供应商的讨价还价能力；（4）树立与替代品相比的竞争优势；（5）可以抵御竞争对手的进攻。
企业采用成本领先战略可以使企业有效地应对产业中的五种竞争力量，以其低成本优势，获得高于行业平均水平的利润。
2.差异化战略
优势：
（1）形成强有力的产业进入障碍。
（2）削弱购买商讨价还价的能力。一方面，企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度;另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业。
（3）增强了企业对供应商讨价还价的能力。
（4）由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，这使得替代品无法在性能上与之竞争。
（5）凭借差异化，形成保持领先竞争对手的竞争地位。
3.集中化战略
优势：
（1）能够抵御产业五种竞争力的威胁。
（2）可以避免与竞争对手正面冲突，增强相对的竞争优势。