(一)直接材料的成本差异的计算与分析
材料价格差异=实际数量×(实际价格-标准价格)
材料数量差异=(实际数量-标准数量)×标准价格
1、 材料价格差异是在采购过程中形成的,不应由耗用材料的生产部门负责,而应由采购部门对其作出说明。差异原因:
(1)供应厂商价格变动;
(2)未按经济采购批量进货;
(3)未能及时订货造成紧急订货;
(4)采购时舍近求远使运费和途耗增加、不必要的快速运输方式、违反合同被罚款等
(5)承接紧急订货造成额外采购等
2、材料数量差异是在材料耗用过程中形成的,它反映生产部门的成本控制业绩。
(1)操作疏忽造成废品和废料增加;
(2)工人用料不精心;
(3)操作技术改进而节省材料;
(4)新工人上岗造成多用料;
(5)机器或工具不适用造成用料增加等
(二)直接人工成本差异的计算与分析
工资率差异=实际工时×(实际工资率-标准工资率)
人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率
1、工资率差异形成的原因,一般说来,应归属于人事劳动部门管理,差异的具体原因会涉及生产部门或其他部门。差异原因包括:
(1)工人升降级使用;
(2)奖励制度未产生实效;
(3)工资率调整;
(4)加班或使用临时工;
(5)出勤率变化等。
2、直接人工效率差异的形成原因,主要是生产部门的责任,但这也不是绝对的,例如材料质量不好,也会影响生产效率。差异原因包括:
(1)工作环境不良;
(2)工人经验不足;
(3)劳动情绪不佳;
(4)新工人上岗太多;
(5)机器或工具选用不当;
(6)设备故障较多;
(7)作业计划安排不当;
(8)产量太少无法发挥批量节约优势等。
(三)变动制造费用差异的计算与分析
变动制造费用耗费差异
=实际工时×(变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率)
变动制造费用效率差异
=(实际工时-标准工时)×变动制造费用标准分配率
1、变动制造费用的耗费差异是部门经理的责任,他们有责任将变动费用控制在弹性预算限额之内。
2、变动制造费用效率差异的形成原因与人工效率差异相同。
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