*9节 成本控制概述

　　一、成本控制系统的组成
 
组织系统
成本控制系统必须与企业组织机构相适应，
信息系统
信息系统，也就是责任会计系统。责任会计系统是企业会计系统的一部分，负责计量、传送和报告成本控制使用的信息。
考核制度
考核制度是控制系统发挥作用的重要因素。
奖励制度
奖励制度是维持控制系统长期有效运行的重要因素。

二、成本控制的原则
 

经济原则
指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。
因地制宜原则
指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。
全员参加原则
企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本控制范围之内。任何成本都是人的某种作业的结果，有效控制成本的关键，是调动全体员工的积极性。
领导推动原则
成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由*6当局来推动。

三、成本降低
 

成本降低与成本控制的区别
1、成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以成本最小化为目标。
2、成本控制仅限于有成本限额的项目，而成本降低不受这种限制，涉及企业的全部活动。
3、成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额，而成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过程，包括成本预测和决策分析。
4、成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。
成本降低的基本原则
1、以顾客为中心；2、系统分析成本发生的全过程；3、主要目标是降低单位成本；4、要靠自身的力量降低成本；5、要持续地降低成本。
成本降低的主要途径
1、开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率；2、采用先进的设备、工艺和材料；3、开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理；4、改进员工的培训，提高技术水平，树立成本意识。

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