注会《战略风险》*9章科目辅导(13)

(三)战略实施

　　战略实施是指如何将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革

　　(见图1-7)。

　　(1)组织调整

　　企业组织应适应战略的要求，包括组织的结构、工作流程、职责界线以及它们之间的相互关系。战略的变化要求企业组织进行相应调整，以创建支持企业成功运营的组织结构。
 

　　(2)调动资源

　　调动企业不同领域的资源来适应新战略，包括人力、财务、技术和信息资源，促进企业总体战略和业务单位战略的成功。
 

　　(3)管理变革

　　企业调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力。

　　总之，战略管理是一个循环过程，而不是一次性工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析，战略选择和实施工作是一个循环往复的过程。
 

　　经典例题讲解

　　【多选】战略管理与运营管理相比(   )。

　　A 战略管理难度更高，复杂程度更大

　　B 运营管理侧重于内部具体事务，需要的某一领域专业能力比战略管理更低

　　C 战略管理需要应对变化，具有更多革新的特征

　　D 战略管理更需要考虑利益相关者的利益诉求

　　【答案】ACD

　　【解析】战略管理需要的知识与能力更高，但在局部领域内不见得比运营管理更专业，只不过需要多方面的知识和能力。