(六)H型结构(控股企业/控股集团结构)
当企业不断发展时，可能会实施多元化的战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上，这时企业就会成立控股企业。其下属子企业具有独立的法人资格。控股企业可以是对某家企业进行永久投资的企业，主要负责购买和出售业务。在极端形态下，控股企业实际上就是一家投资企业。或者，控股企业只是拥有各种单独的、无联系的企业的股份，并对这些企业实施较小的控制或不实施控制：或者，控股企业是一家自身拥有自主经营的业务单位组合的企业。虽然这些业务单位组合属于母企业的一部分，但是他们都独立经营并可能保留其原本的企业名称。母企业的作用仅限于做出购买或出售这些企业的决策，而很少参与他们的产品或市场战略。
中央企业的员工和服务可能非常有限。控股企业与其它企业类型相区别开来的一个关键特点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性。企业无需负担高额的中央管理费，因为母企业的职员数量很可能非常少;而业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本，并且在某些国家如果将这些企业看成一个整体，业务单元还能够获得一定的节税收益。控股企业可以将风险分散到多个企业中，但是有时也很容易撤销对个别企业的投资。
(七)多国企业的组织结构类型
多国企业的基本结构形态就是保持“本土”结构，并通过子企业管理者与母企业首席执行官之间的直接联系管理境外子企业。在单一产品企业或者境外利益相对较小的情况下，这种结构较为普遍。采用这一简单结构的主要原因就是本土的独立性或反应能力相对全球协作而言具有优先性。图5-7 是多国结构的不同类型：
(1)国际事业部。无论职能部还是事业部，都会首先保留本土结构，境外利益通过专门的国际事业部来管理。国际子企业将吸收本土企业的产品并通过技术转让获取利益。其缺点就是缺少产品或技术的本地化。当很多地区都购买联系非常紧密的产品时，这种结构的效果*4。
(2)国际子企业。国际子企业以地理位置为基础并在各国家内独立经营。在这些企业中，基本上所有的管理职能都以国家为基础，从而实现高度的本土反应能力。母企业的控制权可能依赖于计划体系和报告体系，并且母企业可能对国际战略拥有最终否决权，但全球协作水平可能比较低。
(3)全球产品企业。全球产品企业型结构代表着从国际事业部制或国际子企业式的结构向综合结构迈进了一步。在这种结构下，多国企业被划分为多个产品事业部，并以国际企业为基础进行管理。这一结构的理念就是提高国际成本效益。然而，这种结构更适合于推动防守型或合并型战略的采用，而不容易实现良好战略规划的预期利益，而且不利于推动进攻型或扩张型战略的应用。
(4)跨国企业。跨国企业型结构旨在将国际子企业的本土反应能力与全球产品市场的协作优势结合起来。其关键在于为相互依赖的资源和能力创建一个整合网络并从中取得收益。
典型例题：
1、[多选题]以下关于创业型组织结构说法正确的有( )
A、是多数小型企业的标准组织结构模式 B、弹性较大
C、成功依赖于专业分工 D、缺少正式意义上的组织结构
【答案】AD
【解析】创业型组织结构弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。这种简单结构通常应用于小型企业。在一定意义上说，简单结构几乎等同于缺乏结构，至少缺少正式意义上的组织结构。
2、[多选题]以下关于事业部制组织结构说法正确的有( )
A、源于对分权化和半自治的需求
B、当消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时容易采用该组织结构
C、只能采用产品事业部结构
D、制定战略仅仅是高层管理者和领导者的任务
【答案】AB
【解析】在某些情况下，采用区域事业部结构比较适当：而在其它情况下，采用产品事业部结构效果更好。制定战略并不仅仅是高层管理者和领导者的任务。企业层、业务层和职能层的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程。
3、[多选题]以下关于产品事业部制组织结构说法正确的有( )
A、适用于具有若干生产线的企业
B、若产品事业部数量较大，高级管理层会缺乏整体观念
C、管理成本的简单
D、各个事业部会为了争夺有限资源而产生磨擦
【答案】ABD
【解析】各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费
4、 [单选题]以下尤其适用于规模较大的多元化经营的组织结构是( )。
A.事业部型组织结构 B.矩阵制组织结构
C.战略业务单位组织结构 D.H型组织结构
【答案】C
【解析】战略业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。
5、 [多选题]以下关于战略业务单位组织结构说法不正确的是( )。
A. 增加了总部的信息过度情况
B. 总部与事业部和产品层的关系变得更疏远
C. 使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间不能更好地协调
D. 易于监控每个战略业务单位的绩效
【答案】AC
【解析】由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调。
*9节 组织结构
*9节 组织结构
一、组织结构与战略的关系
组织结构是指企业采用的、按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。组织结构通过管理行为实现共同目标，因而适当的组织结构对战略的有效实施起着关键作用。组织设计是一个比组织结构更宽泛的概念，包括组织的构建模块和协调机制的配置。组织结构和组织设计的灵活性和重建才是实现内部整合的关键，也是在企业与不断变化的环境之间寻求契合点的关键。
信息和制造技术的发展、创新的日益重要以及复杂多变的经济环境要求管理层定期审视组织结构。组织结构是一个关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，这样才能促进和优化企业战略的实施以及战略目标的实现。
钱德勒(Alfred Chandler)对美国100家大公司进行追踪考察，通过分析他们50年的发展历史资料，得出结论：
■ 战略变化先行于并且导致了组织结构的变化;
■ 战略决定结构，结构跟随战略。
然而，“战略决定组织结构”一定正确吗?
日本战略学家伊丹敬之的优秀战略评价指出：
■ 企业的战略也要适应企业的组织结构。
基于*9种观点，组织的战略决定了企业的组织结构，当企业制定了战略后，企业各部门就要按照这个战略构建实现这个战略所需的组织结构，这种构建是自觉的，是在实现战略目标的过程中形成的，没有一个有效的组织结构，就无法有效地实现组织的战略，达到既定的战略目标。
战略指明了企业经营的方向，战略的制定决定了企业以何种形式来发展，如果组织结构与组织战略不协调时，企业的发展就会受到抑制，如果组织战略不发生本质的变化，组织结构也不可能有重大的改变。
主要的价值链活动中有些关键业务流程是必须执行的，正是这些关键业务才令企业的战略成功。这其中有两个关键问题：①要保持企业持续的竞争优势，哪些职能是必须妥善执行的;②哪些价值链活动的执行不当又会危及战略流程。答案往往都是那些企业集中精力实施的关键活动。要使组织结构与战略相匹配，需要将战略上的关键活动和关键部分转化为组织结构中的主要构建模块。领导者和管理者应当理解其价值链中主要职能与支持性职能之间的战略关系，从而将单位绩效与核心竞争力和核心能力关联起来。同时，领导者和管理者需要谨防出现组织设计对战略相关的活动进行不当拆分的情况，并且需要关注最终结果。
典型例题：
[多选题]有关组织结构与战略的关系正确的说法是( )
A组织设计是一个比组织结构更宽泛的概念
B组织结构总是固定不变
C管理者应将组织结构与战略相匹配
D管理层应定期审视组织结构
【答案】ACD
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