一、发展战略可选择的途径
　　发展战略一般可以采用三种途径，即外部发展（并购）、内部发展（新建）与战略联盟。
　　二、并购战略
　　（此部分内容涉及战略、财管、经济法，建议先立足于本部分整体结构的建立，把知识点打通，然后再进入细节内容复习）
　　（二）并购战略的类型（公司战略的分类，理解，能够根据案例进行分析）
　　（三）并购的动机
　　（四）并购失败的原因
　　【战略价值评估】：6种方法
　　【财管财务估价】：
　　债券和股票的估价（会计算：股利固定增长、非固定增长的两阶段）
　　企业价值评估
　　现金流折现模型（永续增长模型、两阶段模型）
　　相对价值模型（修正的市价比率）
　　（五）《公司法》关于公司合并的相关规定
　　（公司合并的程序、股东权保护和债权人保护）
　　（六）上市公司收购和重组——证券法
　　（七）《反垄断法》关于经营者集中的规定
　　经营者集中的申报
　　申报豁免
　　经营者集中简易案件认定标准
　　国务院反垄断机构审查决定
　　经营者集中未依法申报的调查处理
　　三、内部发展
　　四、企业战略联盟
　　（一）企业战略联盟的基本特征
　　（二）企业战略联盟形成的动因
　　（三）企业战略联盟的主要类型
　　（四）战略联盟的管控