1.计划和安排生产环节的控制活动(5个方面)
　　生产计划部门负责编制生产通知单;
　　生产通知单应当事先连续编号;
　　生产计划部门根据客户订购单、对销售预测和产品市场需求的分析等信息，编写月度生产计划书，由生产计划经理根据生产计划书签发事先连续编号的生产通知单;
　　生产计划部门编制的生产通知单，须经生产计划经理审批后上报总经理批准才能生效;
　　生产通知单一般是一式多联，分别用于通知仓储部门组织材料发放、生产车间组织产品生产、财务部门组织成本计算，以及生产计划部门按编号归档管理。
　　2.发出原材料环节的控制活动(5个方面)
　　生产车间接到生产通知单后，由车间主任编制日生产加工指令单，经生产经理审批;
　　生产车间各生产小组编制原材料领用申请单，并经车间主任签字批准;
　　仓库管理员根据经审批的原材料领用申请单核发材料，填制预先连续编号的原材料出库单;
　　原材料出库单一式四联：一联仓库发料、一联仓库留存、一联车间记录、一联递交财务部作为记账的凭证;
　　仓库管理员将原材料领用申请单编号、领用数量、规格等信息输入存货管理信息系统，该信息经仓储经理复核确认后，存货管理信息系统及时更新材料明细账。