敏感系数=目标值变动百分比/参量值变动百分比
  下面仍以例17-5的数字为基础,进行敏感程度的分析:
  (1)单价的敏感程度
  设单价增长20%,则:P=2×(1+20%)=2.40(元)
  按此单价计算,利润=100000×(2.4-1.20)-40000=80000(元)
  利润原来是40000元,其变化率为:
  目标值变动百分比=(80000-40000)/40000=100%
  单价的敏感系数=100%/20%=5
  经营者根据敏感系数知道,每降价1%,企业将失去5%的利润,必须格外予以关注。
  (2)单位变动成本的敏感程度
  设单位变动成本增长20%,则:V=1.20×(1+20%)=1.44(元)
  按此单位变动成本计算,利润为=100000×(2-1.44)-40000=16000(元)
  利润原来是40000元,其变化率为:
  目标值变动百分比=(16000-40000)/40000=-60%
  单位变动成本的敏感系数=(-60%)/20%=-3
  敏感系数绝对值大于1,说明变动成本的变化会造成利润更大的变化,仍属于敏感因素。
  【提示】
  (1)敏感系数为正值的,表明它与利润为同向增减;敏感系数为负值的,表明它与利润为反向增减。
  (2)敏感系数绝对值大于1,则属于敏感因素。
  (3)固定成本的敏感程度
  设固定成本增长20%,则:F=40000×(1+20%)=48000(元)
  按此固定成本计算,利润=100000×(2-1.20)-48000=32000(元)
  原来的利润为40000元,其变化率为:
  目标值变动百分比=(32000-40000)/40000=-20%
  固定成本的敏感系数=(-20%)/20%=-1
  这说明固定成本每上升1%,利润将减少1%。
  (4)销售量的敏感程度
  设销量增长20%,则:Q=100000×(1+20%)=120000(件)
  按此计算利润=120000×(2-1.20)-40000=56000(元)
  利润的变化率:
  目标值变动百分比=(56000-40000)/40000=40%
  销量的敏感系数=40%/20%=2