(1)战略控制系统的步骤
　　执行策略检查
　　根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的里程碑（即战略目标）
　　设定目标的实现层次，不需要专门定量
　　对战略过程进行正式监控
　　奖励
　　(2)构建战略控制系统时应考虑的方面
　　链接性
　　如果在重要机构之间架起沟通的桥梁，那么应以避免破坏的方式进行合作
　　多样性
　　如果系统具有多样性，要注意从多样策略控制系统选择适合性较高的控制系统
　　风险
　　高风险的企业战略决策状态可能会对整个企业不利。在高风险的企业的战略控制系统中，需要包含较多性能标准，以便更容易地把可能存在的问题检测出来
　　变化
　　能迅速地应对战略控制系统环境的变化
　　竞争优势
　　为控制目标，要有目的地区分两个类型的业务：一是具有较弱竞争优势的业务；二是具有较强竞争优势的业务
　　(3)战略性业绩计量
　　战略性业绩计量的特征：
　　①它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富;
　　②它有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值的;
　　③它通过企业提高业绩来支持企业学习;
　　④它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。