在全球化压力很大的产业中，“躲闪者”不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式。在这种情况下，如果这些企业的资源仅仅在本土才有价值，企业*4的选择可能是以下几个：
　　1.与跨国公司建立合资、合作企业。
　　2.将企业出售给跨国公司。
　　3.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争。
　　4.根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务中心转向价值链中的某些环节。
　　5.生产与跨国公司产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。
　　“躲闪者”战略可能是4种战略中最难付诸实施的一种，因为“躲闪者”必须要对其战略进行大手术，而且必须在跨国公司将其淘汰出局时完成。但是，只要“躲闪者”能够谨慎选择突破口，并专心攻克，还是能够利用本土资源拥有一片立足之地。