由现有员工来补充空缺职位时称为内部招聘，这种方式通常适用于存在某种职业结构的工作，比如具有管理或行政性质的员工。多数企业总是从其底层员工中选拔主管人员。
　　企业采用内部招聘政策具有如下优点：
　　(1)通过晋升现有员工来进行内部招聘。这种方式能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气。
　　(2)在管理现有员工时，可通过已知数据进行选拔，并且可通过在内部取得反馈来考察员工是否适合该工作。
　　(3)内部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用。
　　(4)如果需要培训，则招聘成本较高;但是，内部招聘通常无须作介绍，并且企业可以仅按照自身要求对员工进行培训。
　　内部招聘的缺点如下：
　　(1)未被选拔的员工容易产生负面情绪;或者员工晋升后成为前同事的主管，管理会比较困难。
　　(2)适合该工作的员工可能在企业外部。
　　(3)会降低“新视点”进入企业而产生的变化。
　　(4)由于员工认为晋升只是时间问题，因此内部招聘容易诱发自满情绪。