早期的进入障碍通常不是品牌知名度、规模经济、资本等问题，而更多的是来自于：
　　①专有技术;
　　②获得分销渠道;
　　③得到适当成本和质量的原材料和其他投入(如熟练劳动力);
　　④经验造成的成本优势;
　　⑤风险。
　　这些障碍会随着产业的发展逐步弱化或消失。早期进入障碍不是来源于需要掌握巨大资源，而更多地源于承担风险的能力、技术上的创造性以及做出前瞻性的决策以储备投入物资与分销渠道的能力等，在这些方面，中小企业往往比大企业更具有优势;这类差异同样可以解释已立足的企业经常不是率先进入新产业的企业，因为它们可能要为资金的投入付出更多的机会成本，其对在产业发展早期阶段必然存在的技术和产品风险缺乏必须克服的激励。
　　正因为如此，当已立足的企业所在产业的产品面临新的替代品威胁时，原有企业往往先是着眼于与替代品进行较量，而当替代品逐步要取代老产品时，原有企业才会考虑进入替代品的产业。