利润中心责任指标，主要是利润，在评价利润中心业绩时，至少有三种选择，即边际贡献、部门可控边际贡献、部门税前经营利润。
　　考核指标及计算公式
　　边际贡献＝销售收入－销货成本-变动费用
　　以边际贡献作为业绩评价依据不够全面，因为部门经理至少可以控制某些固定成本，并且在固定成本和变动成本的划分上有一定的选择余地。因此，业绩评价至少应包括可控制的固定成本。
　　部门可控边际贡献＝边际贡献－可控固定成本
　　以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是*4的，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。
　　部门税前经营利润＝部门可控边际贡献－不可控固定成本
　　以部门税前经营利润作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价。
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