3.促进道德和负责任的决策 良好的公司治理最终需要诚信的人员。每个企业应该确定自己的政策，以影响董事和关键管理人员的适当行为。行为守则是一种引 ...
2013-07-04 10:07第四节 内部控制与公司治理 一、公司治理制度和原则 公司治理是在合法、合理、可持续性的基础上实现股东价值*5化，同时确保公平对待每一个利益相关者 ...
2013-07-04 10:07五、审计委员会与外聘审计师 审计委员会应承担就任命、重新任命或解聘外聘审计师向董事会提出建议的主要责任，应监督新审计师的选择过程，批准外聘审 ...
2013-07-04 09:07四、审计委员会与内部审计 确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务，其中包括负责监督内部审计部门的工作。审计委员会应监察和评估内部审计职能 ...
2013-07-04 09:07第三节 审计委员会的监察角色 一、审计委员会与内部控制 审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成，他们至少拥有相关的财务经验 ...
2013-07-04 09:07五、监察 内部控制系统必须接受监察。监察是不断对内部控制系统的表现进行评估的过程，可以通过持续的监察活动或单独的评估来实现。监察可确保内部控 ...
2013-07-04 09:07四、信息与沟通 信息与沟通是指在人员能够履行责任的方式及时间范围内，识别、取得和报告经营、财务及法律遵守的相关资讯的有效程序和系统。信息和沟 ...
2013-07-04 09:07二、风险评估 按照COSO立体模型，控制活动的上一层是风险评估。作为整体内部控制结构的一部分，企业应实施一个程序，来评估可能影响其各种内部控制目 ...
2013-07-04 09:07第二节 COSO内部控制内容的实践 COSO内部控制框架的五个要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察。以下分别介绍这五个要素中需要掌 ...
2013-07-04 09:073. 中国内部控制的发展状况 2008年6月，财政部、证监会、审计署、银监会和保监会联合发布《企业内部控制基本规范》(简称内控规范)，自2009年7月1日起 ...
2013-07-04 09:07
二、内部控制的演变和发展 内部控制的演变和发展经历了如下阶段： 1.内部控制在20世纪80年代的控制理论 自20世纪80年代以来，内部控制的理论研究有了 ...
2013-07-04 09:07*9节 内部控制的定义和发展 一、内部控制的定义 内部控制是指为确保实现企业目标而实施的程序和政策。内部控制还应确保识别可能阻碍实现这些目标的风 ...
2013-07-04 09:072013注册会计师《战略风险》第七章科目辅导汇总 注会《战略风险》第七章科目辅导(1) 注会《战略风险》第七章科目辅导(9) 注会《战略风险》第七章科目 ...
2013-07-04 09:07
4.减损型现金短缺 处于第四象限的业务单位(或企业)在减损股东财富，并且由于增长缓慢遇到现金短缺问题。这种业务不能通过扩大销售解决问题。由于股东 ...
2013-07-04 09:07二、战略变革的时机选择 信息是管理者认识变革力量大小的根据。财务报告、质量控制数据、预算和标准成本信息是主要的内容。这些数据可以显示外部和内 ...
2013-07-04 09:07第三节 变革管理 一、战略变革的必要性 企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产 ...
2013-07-04 09:07四、统计分析与专题报告 (一)统计分析报告 统计分析结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来。文章式的主要形式是统计分析报告。它是全 ...
2013-07-04 09:07
二、基于创造价值/增长率的财务战略选择 创造价值是财务管理的目标，也是财务战略管理的目标。为实现财务目标，必须找到影响创造价值的主要因素，以及 ...
2013-07-04 09:074.低经营风险与低财务风险搭配 这种搭配具有很低的总体风险。例如，一个成熟的公用企业，只借入很少的债务资本。 对于债权人来说，这是一个理想的资本 ...
2013-07-03 17:07
(六)经营风险和财务风险的搭配 经营风险的大小是有特定的经营战略决定的，财务风险的大小是由融资结构等因素决定的，它们共同决定了企业的总风险。经 ...
2013-07-03 17:07(五)不同发展阶段的财务战略 企业在不同发展阶段的特征如表72所示： 表72 企业发展各阶段的特征 企业的发展阶段 起步期 成长期 成熟期 衰退期 经营风 ...
2013-07-03 17:07
(四)生命周期理论与波士顿矩阵结合 如果把生命周期理论与波士顿矩阵结合起来，可以得到一个新的矩阵(见图73)，这样能将生命周期与战略选择联系起来。 ...
2013-07-03 17:07
(二)投资组合计划 企业可能涉及多种产品或多个业务单元，经理也需要像基金管理者选择股票一样进行业务与产品的组合。组织分析法检查企业当期状况及市 ...
2013-07-03 17:07
第二节 财务战略的选择 一、基于发展阶段的财务战略选择【重点掌握】 制定财务战略必须考虑企业所处的发展阶段。处于不同发展阶段的企业会采用不同的 ...
2013-07-03 17:07(三)股利分配策略 1.决定股利分配的因素 企业内部盈余是股利的来源，也是内部融资的来源，如何协调这其中的比例是重要的财务决策。大幅波动的股利可能 ...
2013-07-03 17:07(二)资本成本与*3资本结构 为了评价上述不同融资方式，需要考察不同方式的融资成本。我们主要讨论股权融资与债权融资的资本成本。 1.融资成本 (1)利用 ...
2013-07-03 17:07三、财务战略的确立 财务战略需要财务经理对筹资来源、资本结构和股利分配政策等做出决策。 (一)筹资来源 1.融资方式 一般来说，企业有四种融资方式： ...
2013-07-03 17:07二、确立财务战略的阻力 企业追求的财务战略应考虑所有相关的环境因素、利益相关者的观点以及对账户和现金流的影响。选择的财务策略应该是可接受的。 ...
2013-07-03 17:07*9节 财务战略的确立及其考虑因素 一、财务战略与财务管理的概念 财务战略是主要涉及财务性质的战略，因此是属于财务管理范畴的战略。财务战略主要考 ...
2013-07-03 17:07四、战略变革的现实 (一)变革模式的支持者 变革模式的支持者认为个人或者偶尔由团体[*{a}*]的变革很重要。这个过程分为： 步骤一：高级管理层是变革的 ...
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