注会《战略风险》第六章科目辅导汇总 注会《战略风险》第六章科目辅导（1） 注会《战略风险》第六章科目辅导（10） 注会《战略风险》第六章科目辅导（ ...
2013-07-02 15:07
三、战略变革的模式 (一)变革类型 变革可以分为两种类型：增量变革与转化变革。前者是在原有基础上增加新的要求和管理方法或游戏规则;后者是在原有基 ...
2013-07-02 15:07四、战略变革的现实 (一)变革模式的支持者 变革模式的支持者认为个人或者偶尔由团体[*{a}*]的变革很重要。这个过程分为： 步骤一：高级管理层是变革的 ...
2013-07-02 15:07二、战略变革的时机选择 信息是管理者认识变革力量大小的根据。财务报告、质量控制数据、预算和标准成本信息是主要的内容。这些数据可以显示外部和内 ...
2013-07-02 14:07第三节 变革管理 一、战略变革的必要性 企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革的成功率并不是100%，甚至更低，常常使人产 ...
2013-07-02 14:07四、统计分析与专题报告 (一)统计分析报告 统计分析结果可以通过表格式、图形式和文章式等多种形式表现出来。文章式的主要形式是统计分析报告。它是全 ...
2013-07-02 14:07(二)非财务指标 非财务业绩计量是基于非财务信息的业绩计量方法，可能产生于经营部门或者在经营部门使用，以监控财务方面的活动。非财务业绩计量可能 ...
2013-07-02 14:074.创新与学习角度 平衡计分卡*5的优点就是它能够把创新和学习列为四个角度中的一个。多年来，知识型[*{a}*]一直提倡把人力资源管理提升到企业的战略层 ...
2013-07-02 14:07
三、平衡计分卡的业绩衡量方法 平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC)，是绩效管理中的一种新思路，适用于对部门的团队考核。在20世纪90年代初 ...
2013-07-02 14:073.流动性指标 计量企业**服务和避免拖欠债务的能力最常用的指标包括： 流动比率=流动资产/流动负债100% 速动比率=(流动资产-存货)/流动负债100% 存货 ...
2013-07-02 14:07(2)销售毛利 销售毛利等于销售收入减去销售成本。有时候用占销售收入的比率来表示销售超过成本的比例。 例6-2 甲企业20X9(B)年的利润表如下： 20X9（B ...
2013-07-02 14:07二、企业业绩衡量指标 (一)财务衡量指标 1. 盈利能力和回报率指标 (1)毛利率 利润通常由两部分组成，成本和收益。企业的各个组成部分及所有作业都会发 ...
2013-07-02 14:07第二节 战略控制方法 一、预算与预算控制 (一)预算与预算控制目的 预算就是财务计划。短期计划试图在长期战略计划的框架内**一个短期目标。通常是用预 ...
2013-07-02 14:07(三)战略控制和关键性成功要素 关键性成功要素(CSF)是对于企业的成功至关重要的少数关键目标。识别关键成功要素具有如下好处： 1.识别关键性成功要素 ...
2013-07-02 14:07(四)比较业绩 在确定了衡量方法以及按照此方法计算出具体的业绩后，又该怎样评价企业的业绩呢?例如，计算出了企业在过去三年ROE(净资产收益率)的平均 ...
2013-07-02 14:07(二)对衡量企业业绩的不同观点 1.股东观 股东观认为企业应基于股东的利益而存在。如果没有股东投入的股本，企业将无法启动，如果没有股东的再投入，企 ...
2013-07-02 14:07(二)战略控制系统 1.战略控制系统的步骤 正式的战略控制系统包括下列步骤： 步骤1是执行策略检查; 步骤2是根据企业的使命和目标，识别各个阶段业绩的 ...
2013-07-02 14:07*9节 战略控制过程 一、战略失效与战略控制 (一)战略失效与战略控制的概念 1.战略失效 战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略 ...
2013-07-02 14:07三、[*{a}*]在战略实施中的作用 战略实施的关键任务包括制定新政策和预算，以便指导行动和资源在重要领域中的再分配。强大的[*{a}*]能力必须确保政策 ...
2013-07-02 14:072013注册会计师《战略风险》第五章科目辅导汇总 注会《战略风险》第五章科目辅导(1) 注会《战略风险》第五章科目辅导(17) 注会《战略风险》第五章科目 ...
2013-07-02 13:07第五节 战略实施中的[*{a}*]层 一、[*{a}*]层的重要性 虽然[*{a}*]层并不是决定成败的*10因素，但它仍然是重要的组成要素，并具有重大影响。制定和实 ...
2013-07-02 11:07七、战略实施中的质量管理 (一)质量的概念 质量保证集中于产品或服务的产生方式。设计程序和标准，旨在确保在开发和生产过程中消除缺陷(或至少最小化) ...
2013-07-02 11:07(六)激励和奖励机制 人力资源管理最重要的方面是激励员工，确保他们按照企业的目标高效率地进行有效工作。除了员工的类型和素质之外，战略实施还受激 ...
2013-07-02 11:07(三)人力资源计划 人力资源计划旨在消除人才的预期供需之间的缺口。内部人才**的预期包括人员的数量、技术/能力、经验、年龄/职业、激情以及预期的自 ...
2013-07-02 11:07六、战略中人力资源配合 (一)人力资源的战略作用 企业的经营和职能的有效性在很大程度上取决于其所雇佣的员工。所有管理者都希望自己部门的员工是出色 ...
2013-07-02 11:07五、在战略实施中的策略采购 采购是指企业取得所用的材料资源和业务服务的过程。采购对企业产品或服务的成本和质量具有重大影响。所有企业都具有采购 ...
2013-07-02 11:07(四)及时生产系统(JIT) 及时生产方法经受了时间的考验。最初的及时生产方法是指生产的产品能够精准地满足客户在时间、质量和数量上的需求，而无论客户 ...
2013-07-02 11:07(二)生产计划 生产或运营能力、局限性和政策能够极大促进或阻碍目标的实现。生产流程通常构成了企业总资产中的大部分资产。战略实施流程中的大部分都 ...
2013-07-02 11:07四、在战略实施中的生产或运营计划 (一)运营流程及计划 所有运营流程都涉及到转化过程，但是转化过程在四个方面或范畴上有所不同，它们分别是容量、种 ...
2013-07-02 11:07
三、在战略实施中的研究与开发计划 研究与开发被定义为组织层面的企业创新。研究可以是纯研究、应用型研究或开发型研究，其目的在于改良产品或改良流 ...
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