【财经人物】董丽莉


  高顿网校小编寄语:努力过后,才知道许多事情,坚持坚持,就过来了。一个人在外面,很不容易,没啥,拼的就是坚强。越有故事的人越沉静简单,越肤浅单薄的人越浮躁不安。真正的强者,不是没有眼泪的人,而是含着眼泪依然奔跑的人。
  董丽莉:《英才》杂志社财务总监。人才与英才的区别———人才是一个成功的个体,英才是领导人才这个群体走向成功的人。经营人才,经营英才,她经营自己时把握的是———社会化需要人性化服务。
  市场竞争那么激烈,企业哪有时间让你边做边摸索。我从步入社会的*9天起,就注重经验的积累。在一家大型国企财务部做了三年后,这种正规企业的严谨、扎实让我受益匪浅。后来我去了一家私企。因为财务经理这个职位对我吸引力很大,虽然那家企业很小,但是我可以做到一个全面的管理。在这家企业,我*5成就就是从产值不足100万的十几个人的公司,经过三年努力,把它做成了年产值将近3个亿,有70个人的公司。
  通过一家猎头公司的介绍,我来到英才杂志社。到一个新的部门,需要一个熟悉过程,老板也需要一段时间跟你建立一个信任度。这种情况下怎么能够去坚持下去,怎么做,最重要的一点就是自信。另外,财务总监应该具备发现问题和解决问题的能力,以及在企业的经营管理中有非常敏锐的洞察力。这些都不必说,我*5的感悟是,在整个职业发展中,确立人性化服务于社会化这样一个职业观点非常重要。很多人说对财务数据没有感觉,数据就是一个一个阿拉伯数字,没有任何感情色彩。在我看来,每个数据都可以赋予它人性化的意义,使它服务于社会化。
  比如说在日常的财务管理中,杂志社有一个营销中心,还有采编中心,财务部能够为他们做些什么呢?每个月的月末,财务部都会给营销中心的每一位员工提供非常简洁、非常有用的财务报告。关于什么呢?关于这个员工这个月营销业绩如何,这一年到现在你的营销业绩怎么样,签约签了多少,到款多少,哪些合同没有完成,它们是什么,为什么没有完成。每个月的月末还会给记者和采编人员提供一些关于他们稿件的情况,你哪些稿件被刊登在了杂志上面,你哪些稿件没有用,你这些稿件的稿酬怎么计算,都会有一个非常严格的考核。我们创建这个制度的目标很简单,就是想通过这样一个制度,能够了解每一位员工对企业目标和自身目标的差距在哪里,有没有做到*4的统一。

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