大邑地税局，“四化”举措强队伍 激活力 提素质。
 
　　为进一步加强研究型、管理型、专业型、实干型“四型”人才建设，大邑地税局结合实际，采取四项举措加强队伍建设，激发队伍活力，提高干部素质。
 
　　一是培训广泛化，提升素质水平。以服务税务工作和提高执行力为导向，围绕职业道德、税收业务、法律法规、管理方法等开展培训，一方面外聘高校专家学者结合理论前沿授课，拓宽视野，提升理论水平；另一方面由本单位中层干部和业务骨干结合工作实际授课，有效际指导实践，提升业务水平。
 
　　二是平台多样化，锻炼培养人才。以纳税人学校大邑分校为平台，吸纳全局各科所业务骨干，组建课题教师团队，促进干部以学辅教，教学相长，探讨交流，取长补短。 同时通过中青年理论研究会、先进典型道德宣讲、青春飞扬辩论赛、“爱岗敬业”演讲赛、部门岗位轮换、全员业务培训和考试、人才库竞选考试等平台和活动，帮助干部职工学习锻炼成长。
 
　　三是管理制度化，注重长效机制。坚持以人为本，完善科学合理的选人用人机制，切实为用心想事、用心谋事、用心干事的干部畅通渠道，激发内生动力，努力做到人尽其才、才尽其用，*5程度地将人力资源转化为税收增长的智力支撑。
 
　　四是考核绩效化，注重过程管理。从7月起实施绩效管理，不仅注重结果考核，更注重过程管理。通过制定科学、合理的绩效考评办法和指标实现绩效考核的全覆盖、全过程和全员化。通过推行绩效管理、落实工作责任倒逼职能转变、工作改进，确保政令畅通，令行禁止，运转高效、厉行节约。
 
　　高顿小编：宽容是脚前的灯，路上的光；宽容是雪中的炭，雨中的伞；宽容是荒漠的甘泉，夜航的灯塔。

 

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