池州市地税局,建立四个机制扎实推进绩效管理。
 
  一是建立“一把手”负责机制。将绩效管理列为各级“一把手”的“主体责任”,“一把手”拎在手上抓绩效、抓督导,强力推动落实。
 
  二是建立培训辅导机制。将绩效管理列为中心组学习、地税大讲堂的必学内容,适时进行培训,组织外出考察,着力解决重点、难点问题。
 
  三是建立清单管理机制。科学承接指标,定性、定量分解指标,凡能够在征管系统产生的数据不得要求基层报送,减轻基层工作量。
 
  四是建立沟通协调机制。在绩效计划、绩效辅导、绩效考评、绩效反馈和绩效改进等环节中,进行全程沟通,形成工作合力。
 
  如果你曾歌颂黎明,那么也请你拥抱黑夜。

 

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