合肥市地税局，四个坚持推动干部轮岗交流常态化。
 
　　在对象选择上，坚持统一标准。科学设定工作年限、岗位需要、个人意愿等条件要素，统一政策尺度，明确轮岗交流对象，按照全员参与、没有例外的原则，强化制度执行刚性，确保公平公正。
 
　　在意愿征集上，坚持多项选择。设置机关与基层、内勤与外勤、综合性岗位与专业性岗位等多个交流层面，借鉴高考填志愿模式，由干部先行填写去向意愿，实行多项选择，跨单位交流的可填写3个去向。
 
　　在实施方法上，坚持柔性操作。综合干部能力、队伍结构、工作需要等因素，分层匹配，量身定岗，在保证组织目标的前提下兼顾个人意愿；交流轮岗前后，组织开展市局领导、单位领导、分管领导三级谈心谈话活动，体现组织温暖，调动工作激情。
 
　　在跟踪管理上，坚持正向激励。建立轮岗交流人员工作表现跟踪评价机制，适时考察干部现实工作表现，动态测评轮岗交流实际成效，引导干部多岗位锻炼提升，强化正向激励。
 
　　自2008年至今，已组织集中轮岗交流3次，轮岗交流覆盖面达到89%，其中跨单位交流达到67%，所有轮岗交流人员均顺利实现工作平稳交接，促进了系统人力资源优化配置，激发了整体工作活力，同时也从机制层面有效强化了执法风险和廉政风险的防范。
 
　　有些失去是注定的，有些缘分是永远不会有结果的。爱一个人不一定会拥有，若是拥有了一个人就一定要好好的爱她。

 

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