管理成本上升的风险主要从以下六点：提高预测能力、多方面剖析产品成本、及时修订成本定额、成本管理、降低经营成本、健全成本方面内部控制制度。
 
管理成本上升
1、提高预测能力：企业采购部门、财务部门及其他相关部门应加强对国家宏观经济、行业发展状况和政策变化的研究，提高外购存货价格变化的预测能力，根据外部环境的变化，结合对企业历史成本数据的分析，通过对未来企业成本费用水平及其发展趋势的科学预测，制订科学、合理的成本管理目标。
2、深入剖析不同维度的企业产品成本构成、各成本项目变动对企业盈利目标实现的敏感性，预测各成本项目变动的幅度及其可能性，准确把握成本风险管理的重点，并据此采取相应的成本管理策略和控制活动。
3、及时修订成本定额，防止因定额宽松引起成本上升。应根据本单位历史成本费用数据、同行业同类型企业的有关成本费用资料、料工费价格变动趋势以及人力物力的资源状况，对产品设计、生产工艺、生产组织环节进行深入分析，及时修正或提高成本费用的定额标准。
4、从企业战略层面取得成本管理上的突破。
5、从运营层面挖掘降低经营成本的潜力。
6、在控制层面，企业应建立健全成本方面的内部控制制度，根据费用的支出性质、金额大小采用不同的控制方式（预算内外的控制、比例控制、特定事项控制、额度控制等）。
    以上就是【管理成本上升的风险有哪几点？】的全部解答，想了解更多金融知识可前往高顿FRM频道了解。
推荐阅读：