《华尔街日报》的一项调查显示，标普500强企业CFO的2010年平均薪酬增长了19%，达到290万美元。根据这项调查显示标普500强企业的CFO薪酬差异很大，从最低的60万美元到*6的6000万美元不等，其中五名CFO在2010年领取了超过2000万美元的薪酬。
薪酬的水涨船高也反映出部分CFO的影响力正逐渐增强，他们往往身兼多项重要职务。
当然他们中间很多还担当着本职工作以外的其他职务。薪酬顾问指出，过去10年间，CFO的薪酬水平随着职责的增加而逐渐上升，许多受调查的CFO还担任副总裁、首席会计师等职务。当然CFO薪酬的增长与企业的盈利增长和股市表现是正向同步的，据悉这些企业的股东年回报率平均达21%.
与此同时，中国本土公司CFO的薪酬也在水涨船高。经过对中证100、创业板首批28家上市公司和2010年在香港证券交易所上市且融资额排名前10位公司的研究发现，这些CFO的薪酬同样越发“薪”欣向荣。
应该说，CFO职业化的进程加快了其身价在金钱上的体现。
在构建透明可信的资本环境与健康规范的公司治理以及企业IPO(首次公开募股)、海外并购、投融资需求增长的双重推动之下，CFO成为备受市场青睐的人才，与之而来的不仅是作为价值和资源管理、资金和资本运作、评价与控制结合的CFO逐渐受到重视并加入到战略团队，而且薪水也是水涨船高。
CFO的三大瓶颈
不过在CFO“请上座”的同时，背后的局限问题不容忽视，表现如下：非黑即白：保守、谨慎是CFO的“职业病”。一旦CEO或其他高层提出某种非正规的财务要求时，被视为技术官僚的CFO就会立刻进入非黑即白的“义利之争”的两难处境。其实有时并不是说CEO思考企业利益问题的立场一定是黑的，而CFO的立场一定是白的。而是面对同一组财务数字，合理的逻辑是CEO首先会想到企业自身利益，而CFO应首先想到其是否合规。
这种“职业病”已经成为CFO自身发展的*5瓶颈。
回避冲突：对CEO说“不”，这是CFO的重要职责。不同于其他高层，CFO必须本着对股东和投资者负责，对企业的未来持续经营负责的态度，站出来说“不”。蒙牛前CFO姚同山在接受采访时曾表示，“有魄力做事情，有专业化的能力做好事情，这是CFO必须具备的。”其实对于CFO本身来说，“有为才有位，”如果不能尽到自己的职责，那么也就没有应有的位置。
疏于换位思考：与业务部门的冲突是CFO的*5挑战。首先财务与业务之间的矛盾是毋庸讳言的，另一方面需要确定的是对立肯定是无助于解决问题的，毕竟双方的目标是一致的。所以CFO要与业务部门建立一种信任机制，成为业务部门的决策助手，主动去帮助业务部门实现业务流程的标准化、提高风险控制能力、削减营销成本等这些原本财务自己费力不讨好去做，而实际上没有足够能力去做的事情。
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