案例三 2008年1月1日，A公司为其100名管理人员每人授予10 000份股票期权，其可行权条件为：2008年年末，公司当年净利润增长率达到20%;2009年年末，公 ...
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案例二 甲公司为一上市公司，2010年1月1日，公司向其200名管理人员每人授予100股股票期权，这些职员从2010年1月1日起在该公司连续服务3年，即可以4元 ...
2013-05-24 16:05第三章股权激励 案例一 甲公司是一家专门从事网络信息技术开发的股份有限公司。近年来，该公司引进了一批优秀的管理、技术人才。为了实现公司战略规划 ...
2013-05-24 16:05案例五 资料：2011年6月30日，P公司向S公司的股东定向增发1 000万股普通股。假定P公司与S公司在合并前采用的会计政策相同。当日，P公司、S公司资产、 ...
2013-05-24 16:05案例四 资料： 东方股份有限公司为上市公司(下称A公司)是一家以餐饮为主业的大型企业，主要从事饭店、自助酒店、中西餐、娱乐服务，兼营商场(限百货) ...
2013-05-24 16:05案例三 甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为XYZ集团公司。甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行 ...
2013-05-24 16:05第二章 企业并购 案例二 甲集团公司是一家中央国有企业，主要有三大业务板块：一是化肥生产和销售业务，主要集中在乙分公司;二是电力生产和**业务，主 ...
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第二章 企业并购 案例一 资料： 甲公司因经营发展需要并购乙公司。甲公司目前的资产总额为50 000万元，负债与权益之比为2∶3，息税前利润为8 000万元 ...
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第二章 企业并购 案例一 资料： 甲公司因经营发展需要并购乙公司。甲公司目前的资产总额为50 000万元，负债与权益之比为2∶3，息税前利润为8 000万元 ...
2013-05-24 16:05*9章 财务战略 案例五 资料： 已知：某公司2011年销售收入为20000万元，销售净利润率为12%，净利润的60%分配给投资者。2011年12月31日的资产负债表(简 ...
2013-05-24 16:05*9章 财务战略 案例三 资料：某股份有限公司是一家生产彩电和空调等家用电器的企业公司2009年12月31日的股东权益总额为30亿元，负债总额为30亿元，资 ...
2013-05-24 16:05*9章 财务战略 案例二 M公司为一家中央国有企业，拥有两家业务范围相同的控股子公司A、B，控股比例分别为52%和75%。在M公司管控系统中，A、B两家子公 ...
2013-05-24 16:05*9章 财务战略 案例一 某特种钢股份有限公司为A股上市公司，2010年为调整产品结构，公司拟分两阶段投资建设某特种钢生产线，以填补国内空白。该项目*9 ...
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