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中级经济师《工商管理》诀记忆口诀13条

1、7S模型：硬件要素“战节制”——战略、结构、制度；软件要素“人能观风”——人员、技能、共同价值观、风格。
2、战略控制的原则：“一保三适”——确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。
3、核心竞争力的特征：“价质延持难复转”——价值性、异质性、延展性、持久性、难以转移性、难以复制性。
4、价值链的主体活动：“供产储后销”——原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。
5、基本竞争战略：“成绩差”——成本领先战略、集中战略、差异化战略。
6、生产作业计划的编制：“大制”——在制品定额法适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制；“提成”——提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制；
“小生”——生产周期法适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。
7、制定控制的标准：“分类定标”——分解法、类比法、定额法、标准化法。
8、生产控制的方式：“前中后”——事前控制方式、事中控制方式、事后控制方式。
9、企业资源计划((ERP))的内容：“生物人才”——生产控制模块、物流管理模块、人力资源管理模块、财务管理模块。
10、人力资源需求预测的方法：“一人判断非比率”——一元回归分析法、管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法。
11、个人激励薪酬：“计时效”——计件制、工时制、绩效工资。
12、群体激励薪酬：“利益股”——利润分享计划、收益分享计划、员工持股制度。
13、班轮运输的特点：“四固定”——固定航线、固定港口、固定船期、固定费率。
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