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小编今天给大家带来的是《专业知识与实务》工商专业的一道案例分析题，来做做看吧！
某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员（单位：人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，其中，％代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=22，b=0.03。同时，该企业预计2019年销售额将达到1000万元，2020年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需要增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。
1.该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是（）。
A.德尔菲法B.人员核查法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法
2.影响该企业外部人力资源供给的因素是（）。
A.本地区的人力资源供给率B.本行业劳动力市场供求状况C.职业市场状况D.企业人才流失率
3.根据一元回归分析法计算，该企业2019年需要销售人员为（）人。
A.46 B.52 C.64 D.70
4.根据转换比率分析法计算，该企业2020年需要增加的管理人员为（）人。
A.5 B.10 C.20 D.25
答案与解析
1.【答案】BCD
【解析】最常用的内部供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法三种。
2.【答案】ABC
【解析】企业外部人力资源供给因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场供求状况、本行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。
3.【答案】B
【解析】y=a+bx=22+0.03x1000=52（人）。88.A 2020年比2019年销售额增加500万元，因此新增员工40人，由各类员工的比例1：5：2可知，需要增加管理人员的数量为40×1÷（1+5+2）=5（人）。
相关知识点
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品牌战略的类型
(1)单一品牌战略：又称“统一品牌战略”,指企业生产经营的所有产品都使用一个品牌。
①产品线单一品牌：是指品牌扩张时，使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张。
②跨产品线单一品牌：是企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。
③伞形品牌战略：是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。
(2)主副品牌战略：以一个成功品牌作为主品牌,涵盖企业的系列产品，同时又给不同产品起一个富有魅力的名字作为副品牌,以突出产品的个性形象。
(3)多品牌战略：又称为“独立品牌战略”，一个企业同时经营两个以上相互独立的品牌，为每一种产品冠以一个品牌名称，或者给每一类产品冠以一个品牌名称。
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