中级经济师人力资源专业知识点众多，需要考生认真读记，今天小编给大家来分享一下其中关于领导行为的知识点，了解早期关于领导的研究、早期关于领导风格的研究和俄亥俄与密歇根模式的相关内容。

　　中级经济师人力资源章节知识

　　第一部分 组织行为学
　　第二章 领导行为
　　第二节 领导风格和技能

　　【知识点】早期关于领导的研究

　　一、道格拉斯.麦克格雷格的经典理论
管理者中心 员工中心
X 理论 Y 理论
独裁 民主
生产中心 员工中心
产出 关怀
任务驱动 人际关系
督导 支持
指导 参与
　　指导参与

　　【知识点】早期关于领导风格的研究

　　一、勒温的民主与专制模式
　　1.最初的研究目的是研究儿童攻击行为的模式。将领导作风分为三种基本类型：独裁、民主和放任。
　　二、斯道格迪尔的研究
　　1.鉴别出一系列重要的领导特质
　　2.个体不可能只因为拥有特定的特质就能成为领导者，领导者拥有的特质必须与领导者行使职能的情境相关。
　　3.人格和情境都是决定领导的因素
中级经济师人力资源_领导行为5

　　【知识点】俄亥俄与密歇根模式

　　一、俄亥俄模式（2维度）
　　1.领导行为的两个维度：关心人、工作管理
　　关心人：领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议和情感，更愿意建立相互信任的工作关系。
　　工作管理：领导者为了达成目标而在规定或确定自己与下属的角色时所从事的行为活动。
　　2.结论：
　　工作管理和关心人得分都高的领导比其他类型的（均低或一高一低）领导更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。即，“双高”的领导更能促使高绩效和高工作满意度。
　　二、密歇根模式
　　1.领导行为的两个维度：员工取向、生产取向
　　员工取向：关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要。生产取向：强调工作技术和任务进度，关心工作目标的达成。2.结论：该模式支持员工取向领导作风。
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