中级经济师人力资源共分为四个部分，19章内容，考试知识点众多，大家学习时一定要认真熟悉每一个概念，下面分享组织设计与组织文化，了解组织结构的定义。
中级经济师人力资源_组织设计概述2

　　第一部分组织行为学

　　第三章：组织设计与组织文化
　　第一节：组织设计概述

　　二、组织结构设计的定义及参数

　　（一）组织结构的定义
　　1.概念
　　组织结构：为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、全力方面所形成的结构体系。（又称为权责结构，以组织图或组织树的形式出现。）
　　2.本质、设计目的与内涵
　　（1）本质：企业员工的分工协作关系
　　（2）目的：为了实现组织的目标
　　（3）内涵：企业员工在职、权、责三方面的结构体系
　　3.组织结构主要内容：（4内容）
　　（1）职能结构：达到企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系
　　（2）层次结构（纵向结构）：各管理层次的构成
　　（3）部门结构（横向结构）：各管理部门构成
　　（4）职权结构：各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系
　　4.组织结构三个要素（3要素）
　　（1）复杂性：任务分工的层次、细致程度
　　（2）规范性：使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度
　　（3）集权度：决策权的集中程度
　　（二）组织结构设计的主要参数（特征因素和权变因素）
　　1.特征因素（考试重点）
　　（1）管理层次和管理幅度
　　管理层次：描述纵向结构。它是指从组织最高一层管理组织到最低一层管理组织的各个组织等级。每一个组织等级就是一个管理层次
　　管理幅度：直接领导的下级人员数量。它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。它的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少。
　　管理层次与管理幅度的关系：
　　反比的数量关系。层次越多，幅度越小；层次越少，幅度越大；管理幅度起主导作用。
　　（2）专业化程度
　　是指组织各职能工作分工的精细程度。具体表现为其部门（科室）和职务（岗位）数量的多少。同样规模的企业，科室多，说明分工精细，专业化程度高。
　　（3）地区分布
　　1）是指企业在不同地区、城市设有生产工厂和管理机构的状况。其表面组织结构在空间上的复杂程度。
　　2）区域越广，结构越复杂。
经济师全新备考资料下载> >
相关阅读推荐
以上就是【中级经济师人力资源_组织设计概述2】的全部内容。想知道自己是否适合学习经济师？赶快来测一测！同时，欢迎大家前往高顿教育官网经济师频道，学习更多精品课程，练习更多重点试题，了解更多最新政策！