中级经济师人力资源共分为四个部分，19章内容，考试知识点众多，大家学习时一定要认真熟悉每一个概念，下面分享组织设计与组织文化，了解组织结构设计的主要参数（特征因素和权变因素）。
中级经济师人力资源_组织设计概述3
　　第一部分：组织行为学
　　第三章：组织设计与组织文化
　　第一节：组织设计概述
　　【知识点】组织设计概述
　　二、组织结构设计的定义及参数
　　（一）组织结构的定义
　　（二）组织结构设计的主要参数（特征因素和权变因素）
　　（4）分工形式
　　1）也就是横向分工所采用的形式。
　　例如：职能制、产品制、地区制、混合制。
　　（5）关键职能
　　在组织结构中处于中心位置、具备较大职责和权限的职能部门，关键职能对实现企业战略目标起关键作用。
　　【说明】销售型企业的销售部、技术型企业的研发部门等。
　　（6）集权程度
　　集权程度高的组织结构中，企业经营的决策权和管理权大部分集中于高层管理者手中。反之，则集权程度较低，或分权程度较高。
　　（7）规范化
　　指员工以同种方式完成相似工作的程度。
　　（8）制度化程度
　　企业采用书面文件的数量可以反映其制度化的程度。口头方式为主的则制度化程度低。
　　（9）职业化程度(和后面人力资本投资结合考察)
　　是指企业员工为了掌握其本职工作，需要接受正规教育和培训的程度。通常，用“员工的平均文化程度”或“上岗职业培训期限”作为衡量职业化程度高低的指标。企业多数员工文化程度高，需要较长时间培训才能胜任工作，则职业化程度较高。
　　（10）人员结构
　　指各部门人员、各职能人员在企业职工总数中的比例情况。例如：技术人员比率、管理人员比率等指标。
　　技术人员：办公人员：营销人员=3:1:9技术人员：办公人员：营销人员=10:1:3
　　2.权变因素
　　（1）概念：影响组织结构形式构成的外部条件和环境因素。
　　（2）主要权变因素：
　　组织环境、组织战略、组织技术、组织规模、人员素质、组织生命周期等。
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