中级经济师人力资源共分为四个部分，19章内容，考试知识点众多，大家学习时一定要认真熟悉每一个概念，下面分享组织设计与组织文化，了解组织设计的类型。
中级经济师人力资源_组织设计概述6
　　第一部分：组织行为学
　　第三章：组织设计与组织文化
　　第一节：组织设计概述

　　四、组织设计的类型（7个=3个常用+4个其他）

　　（三）矩阵组织形式（常用）
　　1.含义
　　“同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，也建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项目小组），从而形成纵向与横向管理系统相结合。”它代表了围绕产品线组织资源及按职能划分组织资源二者之间的一种平衡。也解决了这两方面的问题。
　　2.特点
　　（1）一名员工有两位领导
　　（2）组织内部有两个层次的协调
　　（3）产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样
　　3.优点
　　（1）有利于加强各职能部门之间的协作配合
　　（2）有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性
　　（3）有利于减轻高层管理人员的负担
　　（4）有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现
　　4.缺点
　　（1）组织的稳定性较差。
　　（2）双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。
　　（3）机构相对臃肿，用人较多。
　　5.适用范围
　　（1）复杂/动态的环境中较为有效。
　　（2）适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业，如军事工业、航天工业公司；一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作。
　　【小结】三种组织形式在不同环境中有效性的对比
环境 组织形式
  行政层级式 职能制 矩阵结构
简单/静态 低-中 高 低
复杂/静态 高 中 低
简单/动态 中 低-中 低
复杂/动态 低 中 高
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