人力资源专业在中级经济师的10大专业中，是比较受考生青睐的，因为它和日常工作联系比较密切，相对来说好理解，但是考试知识点比较多，一定要多花时间记忆。下面分享组织设计概述知识点，了解事业部制组织形式和其优缺点。
　　第一部分：组织行为学
　　第三章：组织设计与组织文化
　　第一节：组织设计概述

　　二、组织设计的类型（7个=3个常用+4个其他）

　　(四)其他组织形式
　　1.事业部制组织形式（美国通用公司原总裁斯隆提出）
　　特点
　　（1）把企业的生产经营活动，按产品或地区分别建立经营事业部，实行集中决策指导下的分散经营。
　　（2）每个事业部都是实现公司目标的基本经营单位，对公司负有完成利润计划的责任，同时统一管理产品的全部活动。
　　（3）实行相对的独立经营，单独核算、自负盈亏，并设有相应的职能部门。
　　优点
　　（1）有利于总公司的高层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划。
　　（2）各事业部之间也有竞争，增强企业的活力。
　　（3）多个事业部形成大型联合企业，每个事业部高度专业化，有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。
　　缺点
　　（1）容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性
　　（2）公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。适用范围
　　产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。
　　2.团队结构
　　（1）团队已成为目前组织工作活动的最流行的方式
　　（2）主要特点：打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。
　　（3）小型组织中，可以把团队结构作为整个组织形式；大型组织中，团队结构一般作为行政层级组织形式的补充。
　　3.虚拟组织
　　（1）实质：“可以租用，何必拥有”
　　（2）特点：规模较小，但可以发挥主要职能，决策集中化程度很高，但部门化程度很低或根本不存在（如戴尔计算机公司）
　　（3）优势：灵活性
　　（4）缺点：公司管理人员对公司的主要职能活动缺乏有力的控制
　　4.无边界组织（通用电气公司前总裁韦尔奇提出）
　　寻求通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，减少或取消各种职能部门，代之以授权的团队。
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