人力资源专业在中级经济师的10大专业中，是比较受考生青睐的，因为它和日常工作联系比较密切，相对来说好理解，但是考试知识点比较多，一定要多花时间记忆。下面分享组织设计概述知识点，了解组织文化的概念、影响因素和功能。
　　第一部分：组织行为学
　　第三章：组织设计与组织文化

　　第二节组织文化

　　一、组织文化概述
　　1.概念
　　控制组织内行为、工作态度、价值观以及关系设定的规范；简单的说组织文化是组织成员的共同价值观体系，使得组织独具特色，区别于其他组织。
　　2.影响因素
　　工作群体的特征，管理者和基层主管的领导模式，组织特征和管理过程。
　　3.功能
　　（1）导向作用：组织文化把组织整体及组织成员个人的价值取向及行为取向引导到组织所确定的目标上来。同时，也能够将整个组织引向某个特别的领域或阶层，使得整个组织朝一个特定的方向发展。
　　（2）规范作用：组织文化是用一种无形的、思想上的约束力量，形成一种软规范，制约员工的行为，以此来弥补规章制度的不足，并诱导多数员工认同和自觉遵守规章制度，从而使组织上下左右达成统一、和谐与默契。
　　（3）凝聚作用：组织文化是组织全体员工共同创造的群体意识，是一种黏合剂，把各个方面、各个层次的人都团结在一起，使得组织产生一种凝聚力及向心力。薪酬和福利形成了凝聚员工的物质纽带，组织文化则形成了凝聚员工的情感纽带。
　　（4）激励作用：优秀的组织文化就是要创造一种人人受到重视、受到尊重的文化氛围，以此来激励员工为实现自我价值和组织发展而勇于献身、不断进取。
　　（5）创新作用：建立具有鲜明特色的组织文化，是组织创新的一个重要方面，是激发员工创新精神的源泉和动力。
　　（6）辐射作用：组织文化的建立，组织形象的树立，除对本组织产生很大影响外，还会对社会公众、对本地区乃至国内外组织产生一定的影响，在提高组织知名度的同时，构成社会文化的一部分。
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