人力资源专业在中级经济师的10大专业中，是比较受考生青睐的，因为它和日常工作联系比较密切，相对来说好理解，但是考试知识点比较多，一定要多花时间记忆。下面分享组织设计概述知识点，了解组织设计与组织文化。
中级经济师人力资源_组织设计与组织文化
　　第一部分：组织行为学
　　第三章：组织设计与组织文化
　　第二节：组织文化
　　【知识点】组织设计与组织文化
　　在组织设计时应考虑企业想要形成什么样的文化宗旨，并进行适合于这种文化发展的组织设计。具体表现如下：
　　一、组织的制度化
　　1.制度化程度越高，组织文化越趋于严谨。
　　2.企业想要鼓励创新和开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度。
　　二、组织的规范化
　　1.高度规范化可以带来行为的可预测性、次序性和行为的一致性，促进企业文化建设。
　　2.高度的规范化不利于形成鼓励多样化、革新的组织文化。
　　三、组织的管理层次
　　1.管理层次多、结构复杂的组织，不利于培养员工自主性和参与决策的主动性。
　　2.管理层次较少，组织结构趋于扁平的组织，有利于上下级之间的沟通，灵活开放，鼓励员工独立决策。
　　四、集权程度
　　集权程度越高，越不利于形成民主、参与的组织文化。
　　五、招聘制度
　　1.员工多样化程度低、内部招聘为主的组织，倾向于强调稳定和连续的组织文化。
　　2.员工多样化程度高、以外部招聘为主的组织重视灵活性和创新的价值。
　　六、绩效评估体系
　　1.强调合作的文化与强调严格的等级差异的绩效评估体系是很难并存的。
　　2.企业拥有合作的组织文化，强调个人绩效的评估体系不合适。
　　3.企业希望有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应将重点放在评价创新的努力上。
　　七、薪酬制度
　　1.不同级别间薪酬差别很大的薪酬体系适合于强调等级的组织文化，不适合崇尚平等的文化。
　　2.强调整齐划一的文化中，很难靠奖金和荣誉来激发员工创造力。
　　3.培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义。
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