人力资源专业在中级经济师的10大专业中，是比较受考生青睐的，因为它和日常工作联系比较密切，相对来说好理解，但是考试知识点比较多，一定要多花时间记忆。下面分享战略人力资源管理知识点，了解人力资源管理与战略执行。
中级经济师人力资源_战略执行
 
　　第二部分：人力资源管理
　　第四章：战略人力资源管理
　　第一节：战略性人力资源管理及其实施过程
　　二、人力资源管理与战略规划和战略执行
　　（二）人力资源管理与战略执行
　　战略制定：是高层管理人员的职责和任务。
　　战略执行（实施），尤其是为了实施战略而制定人力资源战略并付诸人力资源管理实践，主要是一个组织的人力资源管理职能需要承担的责任。凡是执行力差的组织，基本上都是在人力资源管理方面存在问题或缺陷的组织。
　　1）人力资源管理对三个基本变量负有主要责任：工作任务设计、人员的甄选、培训与开发以及报酬系统。
　　2）人力资源起到影响作用其他两个变量：组织结构以及信息系统。
　　战略执行中人力资源管理的角色：
　　第一，确定组织到底需要什么样的人力资源，包括数量、质量、结构等;
　　第二，通过各种人力资源管理实践的开发和协调，确保组织获得适当数量的员工，确保这些员工具备战略所需的技能，确保技能和职位及所需要完成工作任务之前的匹配
　　第三，通过科学设计人力资源管理体系及其所包含的人力资源政策、制度、程序和实践，建立适当系统，确保员工采取的行为有利于推动战略目标实现。
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