人力资源专业在中级经济师的10大专业中，是比较受考生青睐的，因为它和日常工作联系比较密切，相对来说好理解，但是考试知识点比较多，一定要多花时间记忆。下面分享战略人力资源管理知识点，了解战略性人力资源管理的三大工具。
中级经济师_战略性人力资源管理的三大工具
　　第二部分：人力资源管理
　　第四章：战略人力资源管理
　　第一节：战略性人力资源管理及其实施过程
　　三、战略性人力资源管理的工具与步骤
　　（一）战略性人力资源管理的三大工具
　　1.战略地图
　　1）概念：
　　战略地图（StrategyMap)实际上是对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具，它形象地展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。
　　2）作用：
　　这幅“蓝图”有助于组织中的各个部门以及全体员工理解组织的战略实现过程，同时了解自己的绩效是如何为公司总体战略目标的达成作出贡献的从而更加清楚地知道自己应当怎样做才更有助于公司战略的实现。
　　2.人力资源管理积分卡
　　1）概念：
　　针对为实现组织战略目标需要完成的一些了人力资源管理活动链而设计的各种财务类和非财务类目标或衡量指标。
　　2）作用：
　　明确了衡量实现组织战略所必须完成的各项管理活动需要达成的具体指标和目标
　　3）功能：
　　（1）管理员工的绩效，并将员工与组织的关键目标联系起来；
　　（2）确保组织监控和评价员工的绩效，并采取快速修正行动来纠正存在的绩效问题。
　　（3）组织对人力资源管理方面所完成的战略性工作以及所取得的战略性结果进行监控。
　　3.数字仪表盘
       能够在计算显示的各类图表，以桌面图形、表格、图片方式向公司管理者展示公司战略地图的活动进度是否合理以及方向是否正确。
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