中级经济师考试知识点众多，学习的时候注意分章节记忆，下面分享战略性的人力资源管理的具体内容，了解稳定战略及相应的人力资源战略。
中级经济师_稳定战略及相应的人力资源战略
　　第二部分：人力资源管理
　　第四章：战略人力资源管理
　　第二节：战略性的人力资源管理的具体内容
　　一、人力资源战略及其与战略的匹配
　　（二）人力资源战略与不同组织战略的匹配
　　2.稳定战略及相应的人力资源战略
　　1）概念：
　　稳定战略是一种强调市场份额或者运营成本的战略。这种战略要求组织已经占领市场中选择一个自己能够做得最好的部分，然后把它做得更好。
　　2）适用：
　　组织往往处于较为稳定的环境之中，增长率较低，维持竞争力的关键在于是否能够保持自己已经拥有的技能。
　　3）与人力资源战略的匹配
　　以稳定已经掌握相关工作技能的员工队伍为出发点，因而这种组织的整体人力资源战略就是保持组织内部人力资源的稳定性以及管理手段的规范性、一致性和内部公平性。
　　A组织对人员招募的要求不是很大，
　　B内部员工能够获得比较缓慢的晋升，
　　C组织的培训主要关注员工当前所从事的工作的需要，
　　D绩效管理的重点是员工的行为规范以及员工的工作能力和态度。
　　E在薪酬管理方面，更加重视薪酬的内部一致性，薪酬的决策集中度比较高，薪酬的决定基础主要是员工所从事的工作本身。
　　F同时这类组织的员工福利水平往往比较高。
　　3.收缩战略及相应的人力资源战略
　　1）概念：
　　收缩战略通常会被那些由于面临严重的经济困难因为想要缩小一部分经营业务的组织采用，这种战略有时又称为精简战略，它往往是与裁员、剥离以及结算等联系在一起的。
　　2）与人力资源战略的匹配
　　A、如何以一种和平、稳定并且代价最小的方式将冗余的人力资源剥离出组织，同时如何提高在组织精简和裁员之后留在组织中的员工的士气。
　　B、绩效管理中心会放在对结果的考核上，将员工收入与组织的经营业绩挂钩有着非常强烈的愿望。
　　C、这类组织对于将员工的收入与组织的经营业绩挂钩有着非常强烈的愿望，除了在薪酬中减少固定薪酬部分所占的比重、增加浮动薪酬的比重，往往还力图实行员工股份所有权计划等，以鼓励员工与组织共担风险。
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