中级经济师人力资源专业考点较多，需要认真学习。下面分享人力资源规划知识点，了解外包、离岸经营和移民等内容。
中级经济师_外包、离岸经营和移民
　　第二部分：人力资源管理
　　第五章：人力资源规划

　　【知识点】人力资源供求平衡的方法分析

　　四、外包、离岸经营和移民
　　（一）外包
　　1.好处
　　（1）适当控制和精简企业自身直接雇用的人员数量，企业的人力资源管理主要集中于关键岗位和关键人才，这样有助于提升人力资源管理的价值。
　　（2）人力资源管理的一部分事务性人力资源管理业务外包之后，在一定程度上把企业的人力资源部门从日常事务中解放出来，能够把精力集中在战略层面的问题上。
　　（二）离岸经营
　　1.成功操作步骤：
　　第一，在选择外包服务供应商时，通常是该机构的规模越大、历史越长越好
　　第二，不要对有专利权或需要严格的安全保障措施才能完成的工作实行离岸经营。被外包出去的工作最好是“模块化的”，即被外包出去的工作是相对独立的
　　第三，外包先从小的工作入手，密切监督工作完成情况，损失控制在最小的范围内五、调整薪酬和工作时数
　　1.加班加点
　　企业在面临劳动力短缺，但不愿意增加新员工，也不愿意增加临时员工或劳务派遣人员时，企业可以让现有的员工每天工作更长的时间。
　　2.减少工作时间
　　面对劳动力冗余，如果能够让员工接受降薪的决定，有时候是可以避免裁员的。企业还可以通过保持单位时间的薪酬水平不变，但是减少全体员工的工作时间来避免裁员，这样做法通常被称为工作共享或职位共享。员工们之间还可以通过自觉转让工作时间来在彼此之间提供帮助，即那些经济较好的员工会主动将自己本来可以工作的时间让一部分给那些经济条件较差的员工。
　　3.非带薪休假或放假
　　在经济不景气导致企业用工需求下降的情况下，一些企业采用非带薪休假或放假的方式来降低人工成本，同时避免解雇员工。
　　这种休假方式能够在短期内减少员工的带薪工作日，一方面有助于企业保存现金或保证现金流，另一方面也为一部分员工提供了更多的自由休息时间。但这种做法只能解决短期问题，而且本身也存在很多争议。
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