工商管理是高级经济师所设10个专业中的热门专业之一，每年报考的人数都比较多，距离2023年高级经济师考试还有67天，不知道大家复习得怎么样了呢？下面，跟着小编一起来学习高级经济师工商管理专业“第二章  企业制度与组织结构”中的第二个重要知识点“企业组织结构与选择”吧！

　　知识点二：企业组织结构与选择

　　1.U型结构（一元结构）

　　（1）U型结构按照企业的商业功能（如生产、营销和财务等）来进行组织划分。每一个组织单元均不能独立完成商业活动，而需要其他组织单元的配合。
　　（2）U型结构是一种中央集权式的组织结构，企业的一切决策都来自最高领导，其比较适用于：针对一种产品或者一个地区的市场及单一系列产品的生产。
　　（3）随着企业组织规模扩大化和经营活动复杂化，U型结构的管理效率逐渐丧失。原因如下：
　　①作为最高协调人的总经理难以承受过多的信息负担，决策失误增加；
　　②总经理限于日常决策和协调活动，无暇顾及企业的战略研究和规划；
　　③总经理往往曾经是某一部门的负责人，这可能导致他过于偏重于自己所熟悉的岗位职能而忽略其他职能。

　　2.H型结构（控股公司结构）：以资本为纽带的母子体制

　　（1）H型结构是指一家企业拥有较多数量的不相关联的产业单元。其中，每个产业单元都是一个利润中心或投资中心。
　　（2）H型结构产生的初衷是通过多元化经营分散风险，H型结构是一种高度分权的组织结构，这种组织结构有利于发挥组织单元的市场竞争力。

　　3.M型结构（事业部制或多部门制）

　　（1）在M型结构中，各事业部（或分支公司）一般按照产品或区域来设立，实行独立核算、自负盈亏的运营方式，是独立的利润中心。
　　（2）在企业权责划分上，企业总部负责经营方针的制定和控制，按照集中政策、分散经营、集中决策、分散管理原则对事业部（或分支公司）进行有效的管理。
　　（3）M型结构实现了集权与分权的有效结合，有利于企业高层摆脱繁杂的日常行政事务，专心致力于整个企业的战略决策谋划。
　　（4）适用性：适用于拥有多种产品或多个地区市场，并且生产若干种产品系列的企业。

　　4.N型结构（网络型结构）

　　（1）将众多独立的经营单位组成彼此有紧密的横向和纵向联系的企业网络，各成员单位拥有很大的权力和责任，具有较大的灵活性和快速的市场反应能力。
　　（2）在N型结构中，众多独立的小规模经营单位，其资源能力都是有限的，不能像事业部那样自给自足，在生产经营中必须依赖于与其他单位的广泛合作。
　　（3）该结构性管理哲学显示出对个体的自我管理、自我组织和自我约束能力的充分肯定。
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