经济师工商管理考试内容包括企业及其管理概述、工商企业组织结构、市场营销管理、生产过程组织、质量管理、技术改造与新产品开发、员工招聘与员工培训、财务管理、管理信息系统。详细内容大家可参考下文!
一、经济师的工商管理包含哪些内容?
(一)中级经济师
1.企业战略与经营决策。辨别企业战略的特征和层次,理解企业战略管理的内涵,制定和实施企业战略方案,控制企业战略方案的实施等。
2.公司法人治理结构。区分公司所有者与经营者,解释公司所有者与经营者的关系,说明股东的分类、构成及其法律地位,辨别股东的权利和义务,理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权,执行董事会制度等。
3.市场营销与品牌管理。区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境,分析市场营销环境,制定营销战略规划,进行市场细分等。
4.分销渠道管理。理解渠道管理的目标与任务,辨别消费品、工业品、服务产品,构建分销渠道,执行渠道成员的激励,辨别渠道权力的来源,运用渠道权力等。
5.生产管理。辨别生产能力的种类,总结影响生产能力的因素,核算生产能力,理解生产计划的指标,编制生产计划,安排产品出产进度,理解生产作业计划的内容和特点等。
6.物流管理。理解物流概念、功能和物流管理概念,明确物流管理的目标,进行企业采购与供应物流管理,清晰企业生产物流管理的目标和流程等。
7.企业创新。理解技术创新的特点,区分技术创新的类型,理解技术创新的过程与模式,辨别技术创新战略的类型,选择技术创新的战略,理解知识产权的类型和保护形式等。
8.人力资源规划与薪酬管理。理解人力资源规划的内容,制定人力资源规划的程序,采用恰当的方法预测人力资源需求与供给,理解绩效的特点与绩效考核的功能等。
9.企业投融资决策及并购重组。理解货币时间价值和风险价值,掌握货币时间价值和风险价值的相关计算方法,辨别资本成本影响因素,测算不同筹资方式的资本成本率和综合资本成本率等。
10.电子商务。理解电子商务,辨析电子商务的功能和特点,区分电子商务的类型,辨别电子商务中各种要素流的关系,分析电子商务对企业经营管理的影响等。
11.国际商务运营。理解国际商务的含义、类型及特征,辨别跨国公司的法律组织形式、管理组织形式和市场进入方式,辨析国际直接投资的形式,理解国际直接投资的动机和基本理论等。
(二)高级经济师
1.企业职能与战略决策。包括企业的职能、目标与责任,企业管理的职能;企业战略分析,企业战略制定,企业经营决策分析等。
2.企业制度与组织结构。包括企业制度的类型、特征与内容,公司法人治理结构;企业组织设计,企业组织结构选择及创新,企业变革等。
3.市场营销管理。包括市场营销管理过程、市场调查与预测、目标市场战略、市场营销策略、分销渠道管理、品牌管理等。
4.生产运营管理。包括生产运营过程、生产过程的空间组织、生产过程的时间组织、生产计划、生产控制、现代生产管理与控制方法等。
5.质量管理与安全管理。包括质量管理中常用技术与质量检验、国际标准化组织质量管理体系和质量认证、全面质量管理和六西格玛管理、企业安全管理等。
6.物流管理。包括企业物流管理过程、企业采购管理与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与物流管理、企业销售物流管理等。
7.企业创新与技术改造。包括企业创新内容、产品创新、技术创新、技术改造、知识产权管理等。
8.人力资源管理。包括工作分析与人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理等。
9.财务管理。包括筹资管理、投资管理、成本费用管理、收入和利润管理、财务分析等。
10.管理信息系统与电子商务。包括企业相关主要信息技术、管理信息系统开发与应用、电子商务的运作系统、电子商务的模式、网络营销等。
11.国际商务运营。包括国际直接投资、国际化经营业务、国际货物运输、国际货物运输保险等。
二、经济师工商管理考试特点
①考试题目范围广、考点分散
从以往年度的考核中可以发现,考试题目覆盖教材所有章节内容,各章考试分值分布相对稳定。其中单选题和多选题分布比较均匀,案例题的考点分布较集中。
②简单记忆型题目为主,题型简单
在中级经济师工商的考试题目中,简单记忆型的题目所占的比例仍然比较高。而考查考生的理解能力、计算能力、活学活用的题目比例相对来说不高。
③紧扣大纲、考点重复度高,密切关注当年教材重大调整内容
强化常规考点的学习,历年试题非常重要。
每年教材新增/变动部分需重点关注,为当年考核的“热点”。
考点类型 | 特点 | 所占比例 |
常规考点 | 历年考试频率非常高,几乎年年考核或者隔年度轮番考核的考点 | 75%-85% |
非常规考点 | 当年教材调整部分或者历年从未出过题目的考点 | 15%-25% |