2024年中级经济师《人力资源》案例分析题（6）-高顿教育

　　目前距离中级经济师考试还有不到10天的时间，考生们还是需要把精力集中在整理错题和练习历年真题上，这里小编整理了2023中级经济师《人力资源》案例分析题，一起来练习吧！

　　格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一，这种特色充分体现在两个方面：

　　第一，它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一;

　　第二，它通过吸引外资，将国外生产线搬进来，做“世界制造中心”的OEM模式。

　　OEM的同时也做自己的产品，格兰仕获得了生产规模的优势，因此，连续几次大降价，争得了微波炉的霸主地位，同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。

　　通过降价，格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛：如果想加入，就必须投巨资去获得规模，但如果投巨资不能超过格兰仕的盈利水平，就要承担巨额亏损，即使做过格兰仕的盈利水平，产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此，格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业，并成功地使不少竞争对手退出了竞争，使很多想进入的企业望而却步。

　　2014年5月，推出“年轻人的格兰仕”的产业互联网品牌(昵称UU);“UU有个态度——以用户为中心，以消费者为中心，始终坚持两条：

　　第一条，用户永远是对的;

　　第二条，如果用户错了，请参照第一条。希望通过产品和服务的同步升级，实实在在打造出中国家电产业互联网第一品牌。

　　【不定项选择-1】格兰仕公司发展历程采用的什么()战略。

　　A.内部成长战略

　　B.外部成长战略

　　C.稳定战略

　　D.多元化战略

　　【答案】B

　　【解析】本题考查战略的层次，材料中格兰仕通过吸引外资，将国外生产线搬进来，做“世界制造中心”的OEM模式，属于外部成长战略，故本题选择B选项。

　　【不定项选择-2】

　　2、该公司采用的什么()竞争战略。