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第02讲 企业战略与经营决策（二）
15.某食品企业拟采用契约模式进入国际市场，可选择的方式有（）。
A．间接出口
B．许可证经营
C．特许经营
D．管理合同
E．直接出口
【答案】BCD
【解析】契约进入模式包括许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同等多种形式。
16.某集团利用麦肯锡7S模型进行战略过程分析时，需分析的软件要素有（）。
A．技能
B．制度
C．共同价值观
D．风格
E．人员
【答案】ACDE
【解析】B为硬件要素。
17.某化妆品生产企业采用麦肯锡7S模型进行分析的硬件要素有（）。
A．制度
B．战略
C．人员
D．结构
E．技能
【答案】ABD
【解析】战略、结构、制度是企业成功的硬件，共同价值观、人员、技能和风格是企业成功的软件。
18.企业实施战略控制的原则有（）。
A．折中原则
B．确保目标原则
C．适时控制原则
D．严格控制原则
E．适应性原则
【答案】BCE
【解析】战略控制原则包括确保目标原则，适度控制原则，适时控制原则，适应性原则。
19.关于外部因素评价矩阵的说法，正确的是（）。
A．外部因素评价矩阵从机会和威胁两方面找出影响企业的关键因素
B．总加权分数高于2.5分，说明企业对外部影响因素的反应较差
C．外部因素评价矩阵是战略控制的方法
D．总加权分数的数值范围为1分至5分
E．外部因素评价矩阵是企业环境分析的方法
【答案】AE
【解析】总加权分数高于2.5分，说明企业对外部影响因素能作出较好的反应，故B错误。外部因素评价矩阵是企业外部环境分析的方法，故C错误，E正确，总加权分数的数值范围为1分至4分，故D错误。
20.下列方法中，可用于企业内部环境分析的方法有（）。
A．杜邦分析法
B．核心竞争力分析法
C．波士顿矩阵分析法
D．IFE矩阵分析法
E．价值链分析法
【答案】BCDE
【解析】企业内部环境分析的方法包括：企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析和内部因素评价矩阵（IFE矩阵）。
