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第02讲 企业战略与经营决策（二）
23.根据下面资料，回答下列问题。
某大型饼干生产企业实施密集型成长战略，不断挖掘和提升自身竞争优势，获得快速发展。该企业采用7S模型分析其战略过程，统筹各种资源和要素，有力保障了企业战略措施顺利实施，为了开发中老年饼干市场，该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行健胃饼干的新产品经营决策。该企业共有甲饼干、乙饼干、丙饼干、丁饼干四种产品方案可供选择，每种饼干产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。对应的市场状况及损益量（单位：百万元）如下表所示：
（1）企业实施密集型成长战略可选择的具体战略形式为（）。
A．转向战略
B．新产品开发战略
C．市场渗透战略
D．市场研发战略
【答案】BC
【解析】本题考查密集型成长战略的形式，密集型成长战略主要有市场渗透.市场开发和新产品开发三种具体的战略形式。
（2）该企业采用7S模型进行战略过程分析时，需要分析的硬件要素为（）。
A．战略
B．结构
C．制度
D．共同价值观
【答案】ABC
【解析】企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。
（3）若该企业采用定性决策的方法进行新产品决策，可以选用的方法为（）。
A．哥顿法
B．名义小组技术
C．盈亏平衡点法
D．德尔菲法
【答案】ABD
【解析】定性决策方法主要有下述四种：头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。
（4）若该企业采用后悔值原则进行决策，应选择的方案为（）。
A．丙饼干
B．乙饼干
C．甲饼干
D．丁饼干
【答案】D
【解析】根据题目中损益值预测数据表计算后悔值矩阵。
