2024年中级经济师考试各地区已经开始陆续报名，考生们也该打起精神好好备考了，这里小编整理了一些2024年中级经济师《人力资源》每日一练，大家每天学习之后可以练习一下！
11.使评估者很容易向员工解释其优势与不足,同时明确改进方向的量表法是(
A.行为锚定法
B.行为观察量表法
D.配对比较法
C.图尺度评价法
12.在绩效评价中,评价者对评价对象的看法往往受到评价对象所属群体的影响,这种现象是(
A.刻板印象
C.晕轮效应
B.集中倾向
D.首因效应
13.在目标管理法中,绩效指标权重最大的是(
A.重要但不迫切的指标
B.不重要但迫切的指标
C.重要又迫切的指标
D.不重要又不迫切的指标
14.下列选项中,关于目标管理法优点的说法,错误的是()。
A.比较公平
B.关注长期目标
C.调动了员工的积极性
D.容易操作
15.在关键绩效指标法中“不合格产品的比率”这一指标属于(
A.数量类指标
B.质量类指标
C.成本类指标
D.时限类指标
16.平衡计分卡从内部流程角度提出的四种绩效特性不包括(
A.质量导向评价
B.基于时间的评价
C.数量导向评价
D.柔性导向评价
17.既可以作为绩效管理工具,又可以作为组织绩效改进方法的是(
A.目标管理法
C.强制分布法
B.行为锚定法
D.标杆超越法
18.下列选项中,关于绩效反馈面谈的说法,正确的是()。
A.面谈要含糊其词,维护员工的自尊
B.面谈要严厉地指出员工的不足
C.面谈中应该避免对立和冲突
D.面谈中不需要讨论员工的绩效现状
19.下列选项中,不属于质量管理体系四大板块的是()。
A.管理职责
B.资源管理
C.产品实现
D.信息管理
20.在绩效改进方法中,六西格玛管理关注的是()为导向。
A.组织的管理理念
C.组织产品(或服务)的生产过程
D.灵活多变的内容
21.对知识型团队的绩效考核,应以(
A.行为
B.员工的特征
C.结果
D.员工的态度
22.强调知识型团队的工作过程和工作结果对于客户、投资者、团队成员有长远影响的指标是()。
A.效益型指标
B.效率型指标
C.递延型指标
D.风险型指标
【答案及解析】
11.A
行为锚定法的优点包括：①对工作的计量更为准确，评估结果具有较高的信度；②评估结果具有良好的反馈功能，评估者很容易向员工解释其优势和不足，同时明确改进的方向。
12.A
题干所描述的是刻板印象的内容。
13.C
为了对员工的工作起到导向作用，可以把绩效指标分为重要又迫切的指标、重要但不迫切的指标、不重要但迫切的指标、既不重要又不迫切的指标，对不同类型的指标需要配以不同的权重。其中，权重最大的是重要又迫切的指标。
14.B
目标管理法的优点包括：①有效性，②启发员工的自觉性，调动员工的积极性，③比较容易操作，④较为公平。
15.B
关键绩效指标分为数量类、质量类、成本类、时限类四种类型。其中，质量类指标包括合格产品的数量、不合格产品的比率等。
16.C
平衡计分卡法从满足投资者和客户需求的角度出发，对企业内部业务流程进行分析，提出四种绩效评价方向，分别是质量导向评价、基于时间的评价、柔性导向评价和成本指标评价。
17.D
绩效管理工具包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法；绩效改进方法包括卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系和标杆超越法。
18.C
在绩效反馈面谈中，应该避免对立和冲突，主管人员需要有较高的涵养，给予员工足够的尊重。
19.D
质量管理体系四大板块包括管理职责，资源管理，产品实现以及测量、分析和改进。
20.B
六西格玛管理通过减少组织业务流程中的偏差，使组织的绩效提升到更高的水平。
21.C
对知识型团队进行绩效考核，要采用以结果为导向的考核方法。
22.C
知识型团队的绩效考核，可以从效益型指标、效率型指标、递延型指标和风险型指标四类指标入手。题干所描述的是递延型指标的概念。
以上就是【2024年中级经济师《人力资源》每日一练（30）】的全部解答，如果你想要学习更多【经济师】这方面的知识，欢迎大家前往高顿经济师考试频道！
